Оценка корпоративного сознания. Насколько сотрудники разделяют миссию и цели компании.
Диагностика конфликтов. Выявление когнитивных травм, препятствующих эффективной работе.
Формулирование целей
Разработка целей по SMART-принципу, с учётом особенностей коллективного сознания и трансформации корпоративной культуры. Пример цели: «Сформировать когнитивно устойчивую команду для реализации инновационного проекта к следующему году».
Разработка стратегии
Выбор направлений. Например, внедрение когнитивных памяток для улучшения коммуникации между отделами.
Идентификация ресурсов. Технологии, обучение, коучинг.
Составление когнитивных карт. Подробное описание шагов для достижения целей, включая прогнозирование возможных препятствий.
Реализация и контроль
Мониторинг прогресса. Использование КПКС для оценки когнитивных изменений в корпоративной среде.
Корректировка стратегии. При необходимости, изменение направлений развития, основываясь на обратной связи от сотрудников.
Составляющие стратегии управления персоналом
Подбор персонала. Использование когнитивных карт кандидатов для оценки не только профессиональных навыков, но и их совместимости с коллективным сознанием.
Обучение и развитие. Создание программ обучения, основанных на когнитивно-поведенческих принципах, чтобы усилить нейронные связи, отвечающие за продуктивное мышление и инновации.
Мотивация и вознаграждение. Разработка гибких систем мотивации, учитывающих индивидуальные когнитивные потребности сотрудников.
Корпоративная культура. Внедрение когнитивных интроектов, поддерживающих гармонию и продуктивность в коллективе.
Пример стратегии в действии
Цель: Повысить вовлечённость сотрудников на 20% за 18 месяцев.
Мероприятие: Провести когнитивный аудит для выявления проблемных зон.
Внедрить когнитивные памятки для поддержки эмоционального состояния сотрудников. Создать виртуального HR-агента на базе когнитивных моделей, чтобы оперативно отвечать на вопросы сотрудников и снижать уровень стресса.
Стратегическое планирование в HR становится не просто управленческой функцией, а системным подходом к изменению корпоративного сознания. Подход КПКС помогает HR-директору выйти за пределы традиционного управления, стать архитектором корпоративной реальности и стратегом, обеспечивающим устойчивое развитие компании.