Опыт – это не то, что происходит с человеком, а то, что делает человек с тем, что с ним происходит
Олдос Хаксли, английский писатель 19 века
Когда новоявленный лидер впервые сталкивается с необходимостью руководить, у него возникает ряд вопросов и опасений:
• Каким образом принимать решения?
• У кого и чему стоит обучаться?
• Как мотивировать команду на выполнение принятых решений?
• Как распределять обязанности между сотрудниками?
• Как именно развивать навыки участников команды?
• Каковы методы работы с экспертами, профессионально разбирающимися в технической части проекта?
• Достаточно ли для успешного руководства природной харизмы и энергетики?
• А может быть, поможет умение громко стучать кулаком по столу и пучить глаза навыкат?
Классическое обучение управлению в ВУЗах, общественные стереотипы и клише голливудских фильмов создают неверную картину мира. Из-за этого происходит ложное понимание профессиональными менеджерами и теми, кто хочет ими стать, как базовых вещей, так и траектории, следуя которой можно достичь успеха в выбранной профессии.
Должен признаться, лучшие управленцы, из тех, с кем мне приходилось иметь дело, мало напоминали образ как харизматичного лидера в стиле главного героя фильма «Волк с Уолл-стрит» или главы деструктивного религиозного культа, так и вузовского профессора-теоретика без реальных достижений в бизнесе.
Именно для развития навыков и ликвидации «слепых пятен» в практике управления и была создана эта книга.
Когда я только задумался о создании книги по управлению, решил, что в ней не будет места академизму и излишней теории – любимым приемам «гуру» и «светил» менеджмента.
Поэтому для целей прикладной деятельности был выбран формат настольного самоучителя, чтобы Менеджер на практических примерах мог узнать варианты действий в различных ситуациях, с которыми он может столкнуться на своем пути.