На протяжении всей книги мы будем рассматривать новаторские исследования. Они показывают, как вместе с командой вы можете сформировать мышление роста. Мы увидим, как известные компании и организации разных отраслей изменили методы совместной работы, сформировав культуру роста. Мы исследуем мир образования, некоммерческих организаций, спорта и многое другое, чтобы увидеть культуру роста в жизни.
Например, директор школы в штате Нью-Йорк, изменив в ней культуру мышления, решил вопрос с неравенством цветных детей в целом округе. Или как хлебозавод применил принципы мышления роста при приеме на работу и создал возможности роста для бывших заключенных, являясь при этом еще и чрезвычайно успешным бизнесом.
Особое внимание мне хотелось бы обратить на то, как настроить себя на мышление роста, как вдохновлять окружающих и способствовать формированию команды культуры роста. В книге приведено множество упражнений, инструментов и практических примеров, которые можно начать использовать прямо сейчас, чтобы изменить работу вашей организации.
Вы научитесь распознавать знаки, которые являются триггерами лично для вас – придерживаетесь ли вы фиксированного мышления или мышления роста (спойлер: внутри каждого из нас есть и то, и другое); и узнаете, как использовать сигналы, которые приводят вас к фиксированному мышлению, и как изменить ситуации, чтобы ими можно было вдохновиться и в них развиваться. С этой выгодной точки вы сможете помочь другим делать то же самое. Создавайте культуру мышления, какую вы захотите.
Эта книга изменит ваши представления о мышлении и внесет ясность в основанные на реальных примерах идеи и поступки, полезные вам, вашей команде и вашей организации.
В первой части мы поговорим о перезагрузке мышления, изменив наше понимание того, как оно работает. Во второй части мы подробно рассмотрим организационное мышление, рассмотрев его проявление в следующих пяти ключевых областях.
• Сотрудничество – станем ли мы конкурировать с коллегами или будем работать вместе.
• Инновации и креативность – сможем ли мы получить доступ к новым идеям или застрянем в бесконечном повторении прошлого.
• Готовность к риску и жизнестойкость – готовы ли мы рисковать или чувствуем, что вынуждены перестраховываться.
• Честность и этичное поведение – выбираем ли мы короткие пути или нарушаем правила, чтобы соответствовать ожиданиям от работы, скрывать ошибки и улучшить репутацию.