хороша? Что о вас подумает руководство и остальные? И вы решаете: пожалуй, промолчу.
К концу собрания у вас начинает сосать под ложечкой. Вы в сомнениях – не стоило ли все-таки взять слово? С другой стороны, у вас точно достаточно информации для правильных выводов?
Теперь рассмотрим другое вероятное развитие событий.
В ожидании начала собрания команды в понедельник утром вы нетерпеливо смотрите на часы и ощущаете невероятный прилив сил. Руководитель, представив вас, говорит: «Вы точно привнесете в команду ценные навыки и опыт. Мы очень рады, что вы присоединились к нам».
Далее докладывается обновленная информация; руководители проекта делятся успехами и трудностями, команда выдвигает предложения. Сроки действительно сорваны, но присутствующие не ищут виноватого, а обсуждают, что сделать, чтобы подобное не повторилось; предлагают способы прохождения важного промежуточного этапа – делают выводы. Начальник просит присутствующих делиться идеями. Вы внимательно слушаете, но появившийся у вас вариант пока не прозвучал. Наконец, вы берете слово, и многие поддерживают вашу точку зрения.
К концу совещания вы чувствуете себя частью команды: видите, как собравшиеся взаимодействуют, предлагая оригинальные решения и принимая на себя общие риски. Вы готовы к любым трудностям, которые принесет завтрашний день!
Два приведенных рассказа – как раз о двух культурах: фиксированного мышления (я называю ее культурой гениев) и культуры саморазвития – роста. Как вы можете понять из двух кратких примеров, когда заходит речь об индивидуальной, командной и организационной эффективности, то очень важна культура, в которой вы работаете. Причем – изначально.
На протяжении всей книги я буду объяснять разницу между этими культурами мышления, но прежде хотелось бы напомнить: Сатья Наделла, став генеральным директором Microsoft, первым делом публично пообещал преобразовать культуру компании. Зная, что успех корпорации напрямую зависит от ее способности производить самые инновационные и креативные продукты, он задал следующий вопрос: «Как нам способно помочь в этом мышление роста?» Иными словами, как не просто применить установку на рост, но и задействовать ее в решении наиболее сложных проблем?
Наделла возглавил компанию в 2014 году, когда акция Microsoft