Это был достаточно интересный момент в жизни государственных проектных институтов (а ГосНИИПроект был головным предприятием в этой линейке). От полной зависимости от центра и государственного обеспечения в ускоренном темпе они двигались к полной свободе (и от бюджетных ассигнований в том числе) и находились, так сказать, в состоянии полураспада.
Не только в ГосНИИПроекте был введен хозрасчет, но и отделы могли получать практическую независимость. Правда, платить в общую копилку института отдел Мухи, который давно жил самостоятельно, все-таки был должен.
Последние годы существования страны совпали с массовым внедрением персональных компьютеров. В связи с этим везде, в том числе и в проектных институтах ощущалась острая нехватка ориентированных на персоналки программ.
Насколько я могу сейчас судить, в ГосНИИПроекте было достаточно грамотных специалистов, которые успели разработать программы по своим специальностям для ПК. В этом отношении отдел Мухи не был оригинален. Но только в его отделе научились получать реальную выгоду от их продажи. Как я теперь понимаю, взаимоотношения между отделами и рядовыми работниками были достаточно сложными и не однозначными. «Муховцев» недолюбливали и откровенно завидовали.
Институтский отдел маркетинга состоял из заведующего, мужчины лет сорока с небольшим, Солодовникова, молодого аспиранта Чигошьяна и нескольких девочек. Солодовников встретил меня, мягко говоря, без особого восторга, сунул мне кучу методичек по автоматизации проектирования, в основном за своим авторством, и предоставил самому во всем разбираться.
Идея сплошной автоматизации проектирования – САПР была, безусловно, хороша. Но она либо опоздала лет на двадцать, когда в моде были огромные, величиной чуть ли не с дом ЭВМ, либо опередила свое время приблизительно настолько же. Но для реализации на слабеньких тогда персоналках она явно не годилась.
Словом, как я понял, она была сродни идее поворота северных рек или построения коммунизма в СССР, т. е. абсолютно нереальна. Что же касается организации продаж компьютерных программ силами своего отдела, то Солодовников об этом и слушать не хотел. Больше того, произнеся сакраментальную фразу о сбыте программ, я сделался его личным врагом.
Одно хорошо: он больше меня не беспокоил, предоставив полную свободу действий. Я же использовал все свободное время для знакомства с отделами института и разработчиками программ. И везде я слышал одно и тоже: нужно, чтобы отдел маркетинга начал заниматься той задачей, для которой он был создан. Заодно я принялся разбираться с новыми для себя проблемами авторского права и методиками обоснования цен на программные продукты.