Одна из вакансий, что запала в душу, прямо кричала о критической потребности конторы в грамотном управленце, а одно из основных требований звучало так:
«Опыт управления от года командой не менее 2 человек».
«Эйзенхауэр, помоги сфокусироваться!»
Есть такой стандартный инструмент – матрица Эйзенхауэра. Ничего за тебя не сделает, но при правильном применении сможет дать импульс перевести мечтания в деятельное желание.
У меня так и случилось при перенесении основных ресурсов на цели из квадрата "важное/несрочное". Причем, не важно конкретное направление для фокусировки. Цели могут быть любые, в том числе даже управленческие.
Нетоксичное управление. Миф и реальность?
Почему я вынужден говорить про нетоксичное управление? По причине создания мифа о повсеместной жажде власти, а именно она является основой токсичного управления.
Удивительно, но нетоксичное управление встречается не так редко, как принято считать. У меня несколько друзей – именно такие управленцы. Осознающие, что управление людьми – это в первую очередь ответственность за подчинённых, а потом уже все остальное.
Внутренний мир управленца. Кейс «В каком мире планируете жить?»
Есть два мира:
Первый – мир вероятностей, стечения обстоятельств, случайностей, тревожности и параноидального страха.
Второй – мир причинно-следственных связей, вознаграждения действий и упорства, уверенности.
Естественно, реальность где-то рядом, а фанатики каждого мира неполноценны. Но если делать осознанный меркантильный выбор, то выгоднее выбирать второй мир, а аналитические способности при желании помогут разобраться, когда произошло событие из первого мира.
Нетоксичное управление. Различать умеем?
Обычно нетоксичное управление редко замечают, лишь подозревая о его наличии. Причин всего две:
1) отсутствие редкой комбинации осознанности и аналитических способностей;
2) отсутствие опыта нахождения под иным от токсичного управлением.
Зато в ретроспективе после ухода лидера подчиненные начинают замечать, что в отделе/департаменте/фирме/холдинге все становится ощутимо хуже. Чем дальше, тем больше. Особенно это касается вещей, которые были "сами собой разумеющимися".
Подчинение и командование. Взаимосвязаны?
Однажды отец (~30 лет военной службы) заявил: «не умеешь подчиняться, не сможешь и командовать». Мне не был понятен этот тезис, но, как оказалось, я прошел именно по его канве.