Секреты быстрого найма в условиях кадрового кризиса - страница 4

Шрифт
Интервал


Как правильно:

– Предлагать сотрудникам курсы повышения квалификации в смежных областях.

– Организовать внутренние учебные программы для переквалификации.

– Давать возможность сотрудникам пробовать себя в новых ролях без страха неудачи.

Как неправильно:

– Ожидать, что каждый сотрудник справится с переквалификацией.

– Не предлагать четкого плана по развитию и переходу на новые должности.

3. Развитие лидерских качеств среди сотрудников

Сотрудники, работающие в компании долгое время, могут быть потенциальными лидерами. Часто такие сотрудники не заявляют о своих амбициях, если им не предложить подходящие возможности для роста. Лидерские программы, которые фокусируются на развитии управленческих навыков, могут помочь вырастить руководителей внутри компании и закрыть дефицит кадров на ключевых позициях.

Пример:

В компании, занимающейся транспортными услугами, HR-отдел внедрил программу подготовки лидеров среди сотрудников среднего звена. Из 15 участников программы 8 через год заняли управленческие позиции, что позволило компании оперативно закрывать ключевые должности.

Как правильно:

– Развивать лидерские качества у сотрудников на всех уровнях.

– Организовывать тренинги и семинары по управленческим навыкам.

– Создавать планы карьерного роста для потенциальных лидеров.

Как неправильно:

– Нанимать на руководящие должности исключительно внешних кандидатов, игнорируя внутренние таланты.