Как правильно:
– Предлагать сотрудникам курсы повышения квалификации в смежных областях.
– Организовать внутренние учебные программы для переквалификации.
– Давать возможность сотрудникам пробовать себя в новых ролях без страха неудачи.
Как неправильно:
– Ожидать, что каждый сотрудник справится с переквалификацией.
– Не предлагать четкого плана по развитию и переходу на новые должности.
3. Развитие лидерских качеств среди сотрудников
Сотрудники, работающие в компании долгое время, могут быть потенциальными лидерами. Часто такие сотрудники не заявляют о своих амбициях, если им не предложить подходящие возможности для роста. Лидерские программы, которые фокусируются на развитии управленческих навыков, могут помочь вырастить руководителей внутри компании и закрыть дефицит кадров на ключевых позициях.
Пример:
В компании, занимающейся транспортными услугами, HR-отдел внедрил программу подготовки лидеров среди сотрудников среднего звена. Из 15 участников программы 8 через год заняли управленческие позиции, что позволило компании оперативно закрывать ключевые должности.
Как правильно:
– Развивать лидерские качества у сотрудников на всех уровнях.
– Организовывать тренинги и семинары по управленческим навыкам.
– Создавать планы карьерного роста для потенциальных лидеров.
Как неправильно:
– Нанимать на руководящие должности исключительно внешних кандидатов, игнорируя внутренние таланты.