Итоги
• «Провалить планирование – это значит спланировать провал».
• Планирование – это процесс разработки и осознание того, чего нам нужно достигнуть и что делать, чтобы к этому прийти.
• Прогнозирование – анализ внешней и внутренней среды и предсказание (предвидение) событий, которые могут произойти преимущественно во внешнем мире с разной степенью вероятности.
• Прогнозирование – это попытка заглянуть в будущее, рассмотреть возможные пути развития событий внешнего мира и последствий наших решений, принятых в этих условиях.
• Мы прогнозируем внешние события и затем планируем свою деятельность исходя из сделанного прогноза.
• Для эффективной работы и полноценной жизни нам нужны 1–2 идеальные цели, 2–3 стратегические реальные цели и много реальных тактических и оперативных целей.
• Нужно сопоставлять цели с достигнутыми результатами.
• Для достижения цели мы ставим задачи и производим декомпозицию целей.
• Двигайтесь по схеме: цели – задачи – действия – средства – результат.
• Результативность – это совпадение результата с целью, иногда даже результат может превосходить поставленную цель. Результативность – это результат, деленный на цель.
• Эффективность – это результативность, деленная на затраты. Будь эффективным!
• Ключевым умением любого руководителя является способность различать идеальные и реальные цели.
• Идеальные цели воодушевляют нас и придают осмысленность всей нашей деятельности. Они показывают горизонты нашей деятельности.
• Реальные цели внедряют нашу работу в конкретику существующих обстоятельств. Они дисциплинируют нас и настраивают на такие важные параметры деятельности, как измеримость результатов и временна́я ограниченность любой работы.
• Модель постановки целей SMART помогает ставить реальные цели. Цели должные быть конкретными, измеримыми, сбалансированными между амбициозностью и достижимостью, релевантными и определенными во времени.
• То, что мы делаем, необходимо разделить на ключевые области деятельности, для того чтобы планирование и дальнейшее исполнение было системным и полным.
• Количество ключевых областей деятельности (от пяти до девяти) и их разделенность (ответственность за определенные сферы) и одновременная связность (эти сферы не могут существовать друг без друга) дают нам возможность осуществлять действительно практическое планирование.