Невидимое кладбище. Скрытые уроки упущенных возможностей. Как понимать ошибку выжившего и принимать более мудрые решения - страница 60

Шрифт
Интервал


Tata Group – один из крупнейших и наиболее уважаемых конгломератов в мире – известен своей приверженностью к инновациям, социальной ответственности и поддержке талантов. Среди многочисленных инициатив компании выделяется премия «Dare to Try» (что можно перевести как «Осмелись попробовать»).


Основная идея премии. Премия «Dare to Try» была учреждена Tata Group для признания и поощрения сотрудников, которые рискуют ради инноваций и готовы выходить за рамки привычного, даже если их проекты не достигают успеха. Эта инициатива акцентирует внимание на ценности проб и ошибок как неотъемлемой части процесса инноваций. Tata Group поощряет сотрудников за их смелость и готовность исследовать новые пути, а не только за конечный результат.


Зачем нужна такая премия?

– Создание культуры инноваций: Tata Group стремится стимулировать у своих сотрудников дух творчества и экспериментов.

– Снижение страха перед провалом: Премия помогает разрушить барьер страха перед ошибками, показывая, что важен сам процесс, а не только результат.

– Поощрение нестандартного мышления: Компании, ориентированные на устойчивое развитие, нуждаются в людях, которые могут предлагать неожиданные решения.


На премию могут претендовать сотрудники, которые предложили или реализовали необычные идеи, но которые по каким-либо причинам не достигли успеха. Главное условие – чтобы идея имела потенциальную ценность и демонстрировала нестандартный подход.

Создание «подушки безопасности»


Другой важный козырь в эпоху турбулентности – создание «подушки безопасности», резервов на уровне личности, команды и организации. Нассим Талеб в книге «Антихрупкость» показывает, что системы с избыточными ресурсами не просто выживают, но становятся сильнее при стрессе и волатильности. Чем больше у нас финансовых сбережений, поддерживающих отношений, навыков и опций – тем легче нам реагировать на неожиданные шоки, восстанавливаться после неудач и использовать новые возможности. Недавние исследования подтверждают, что люди с более высоким уровнем денежной «подушки», социальной поддержки и психологического благополучия демонстрируют большую резилиентность в кризисных ситуациях (Southwick & Charney, 2018; Ruberton et al., 2016). Эти «резервы прочности» словно пружина – они позволяют нам отклоняться под давлением проблем, но потом возвращаться в исходное состояние и даже использовать энергию стресса для роста.