Кодекс джентльмена. 25 правил, которые приносят успех, уважение и влияние - страница 4

Шрифт
Интервал



Пример из современности:


Руководитель крупной IT-компании может носить футболку вместо пиджака и при этом оставаться «идеальным джентльменом», потому что он (или она) уважительно относится к своим сотрудникам, защищает их интересы, не выпячивает своё эго. А харизма такого лидера только усиливается, когда люди видят, что формальная одежда не определяет его вежливость, – это внутриличностное качество, а не набор внешних приёмов.

Парадокс эпохи соцсетей: «Мягкая сила» сильнее грубой напористости

Попробуйте взглянуть на популярные сегодня медиапространства: кто получает наибольшую лояльность подписчиков и формирует вокруг себя крепкое сообщество? Как правило, это люди, которые умеют устанавливать эмоциональную связь со своей аудиторией, а не просто «транслируют себя». Мягкая сила («soft power») подразумевает, что вы привлекаете людей благодаря:


1. Уважению – вы не оскорбляете, не занижаете чужое мнение, а наоборот, искренне поддерживаете диалог.

2. Эмпатии – вы способны слышать боль или потребности других людей, предлагая помощь там, где это уместно.

3. Тактам – вы не используете агрессивную полемику, избегаете публичных унижений или саркастических выпадов.


В итоге аудитория, клиенты и партнёры остаются с вами надолго. Они чувствуют, что имеют дело с человеком, которого можно уважать. А уважение – это важнейшая валюта в XXI веке, зачастую более ценная, чем авторитет, построенный на страхе или авторитарной манере общения.

Почему «напористость» уступает?

Жёсткий подход может сработать на короткой дистанции, но в долгосрочной перспективе ведёт к выгоранию команды, потере партнёров и репутационным издержкам. Напротив, джентльменский стиль общения позволяет выстраивать глубокие, доверительные связи, которые создают реальную стабильность и помогают расти в меняющемся мире.


Если вы думаете, что галантность не актуальна…


…то посмотрите на успешных предпринимателей и лидеров, которые всегда держат марку. Иногда их называют «людьми с внутренней харизмой», а порой замечают: «Он как-то необычно корректен». И оказывается, эта корректность прямо ведёт их к крупнейшим контрактам и к самым перспективным проектам. Инвесторы охотнее работают с тем, кто не будет «топить» конкурентов или вести двойные игры. Деловые партнёры больше доверяют тем, кто способен соблюдать рамки приличия и держать слово. А команда готова следовать за человеком, который не срывает на ней негатив и не превращает рабочие процессы в драму.