Как вы думаете кто может пригодиться вне команды на каждом из этапов проекта.
Что необходимо знать, чтобы выпустить продукт?
Кто-то уже в компании имеет соответствующий опыт?
Кем будут приниматься решения по продукту?
Чье мнение окажется важным и требуется посоветоваться прежде чем принимать решение.
Кто вне команды будет выполнять действия согласно принятых решений?
Чья активная поддержка имеет существенно значения для успеха проекта?
Для кого проект будет выгоден, а для кого несёт угрозу?
Кого в обществе мы можем потревожить нашей активностью?
Вопросы для идентификации стейкхолдеров в области «Процессы проекта»:
С кем придётся согласовывать методологию работы над проектом?
В чьих руках будут находится финансы, и кто будет согласовывать движение денежных средств в рамках проекта?
В чьих руках будут находится кадровые вопросы команды проекта?
Кто владелец регламентов и положений, в рамках которых будет осуществляться деятельность внутри проекта?
Какие ключевые законодательные акты могут повлиять на достижение целей проекта? С кем надо контактировать и консультироваться что бы не наступили риски?
Кому необходимо будет сдавать отчёты?
На чьи метрики может повлиять проект?
Кто будет принимать итоговый продукт когда проекта закончится?
В рамках проектов очень часто приходится оперировать аббревиатурой «ЛПР»4– Лицо принимающее решение. Это такой человек, который наделен полномочиями в той или иной сфере и несёт прямую ответственность за реализацию и последствия принятого решения. Это не обязательно должен быть руководитель подразделения, им может оказаться лидером или экспертов в определённой области. При этом он должен обязан выдать в команду проекта решение. Ключевое слово «обязан», и от выданной информации порой может зависеть каким будет ИТ продукт. Для ЛПР важна высокая оперативность и к его помощи команда прибегает в случаях недостатка информации для принятия решения или нехватки времени. Таким образом такие ЛПР становятся стейкхолдерами и должны быть идентифицированы.