НЛП – как управлять людьми - страница 35

Шрифт
Интервал


Создание раппорта начинается с внимания. Вы смотрите на человека и замечаете, как он держится, как звучит его голос, как он дышит. Люди, которые говорят быстро и громко, как Стив, ждут от вас энергии и живости. Те, кто говорит медленно и тихо, как Клэр, ценят спокойствие и мягкость. Это не значит, что вы должны копировать их полностью – это было бы неестественно. Речь идет о том, чтобы найти общий ритм, как два музыканта, которые играют в одной тональности. Однажды я консультировал девушку по имени Эбби, менеджера в ресторане. Она жаловалась, что ее шеф-повар, мужчина по имени Лео, не принимает ее идеи. "Я объясняю ему, как улучшить меню, а он молчит!" – говорила она. Мы понаблюдали за Лео: он двигался плавно, говорил низким голосом, часто вздыхал. Эбби же тараторила и размахивала руками. Я предложил ей замедлиться, понизить тон: "Лео, давай подумаем, как сделать блюда мягче на вкус". Лео впервые кивнул и предложил свою идею. Раппорт возник, потому что Эбби вошла в его темп.

Раппорт – это не только про внешнее. Это про внутреннее состояние, которое вы транслируете. Если вы напряжены или раздражены, собеседник это почувствует, даже если вы улыбаетесь. Люди, как зеркала, отражают вашу энергию. Возьмем парня по имени Натан, студента, который готовился к экзамену с репетитором по имени мисс Хилл. Натан нервничал, говорил быстро, теребил ручку. Мисс Хилл, женщина лет пятидесяти, сидела спокойно, смотрела ему в глаза и отвечала тихо: "Давай разберем это шаг за шагом". Через несколько минут Натан расслабился, его дыхание выровнялось, и он начал задавать вопросы. Мисс Хилл не просто учила – она создала раппорт, передав ему свое спокойствие. Я сам замечал за собой такое. Когда я волновался перед семинаром, участники тоже становились беспокойными. Но стоило мне глубоко вдохнуть, улыбнуться и начать говорить размеренно, как зал успокаивался. Раппорт – это заразительное состояние.

Он работает в самых разных ситуациях. Представьте женщину по имени Джудит, врача в поликлинике. К ней пришел пациент, мужчина по имени Пол, который боялся уколов. Пол говорил быстро, его руки дрожали: "Я не хочу, чтобы это было больно!" Джудит могла бы сказать: "Не бойтесь, это быстро". Но вместо этого она подстроилась: ускорила речь, кивнула с энергией: "Мы сделаем все так быстро, что вы даже не успеете моргнуть!" Пол засмеялся, и укол прошел без слез. Джудит вошла в его ритм, показав, что понимает его страх. Или возьмем мужчину по имени Гэвин, отца подростка по имени Шон. Шон пришел домой поздно, и Гэвин хотел его отчитать. Но он заметил, что сын сутулится, говорит тихо: "Я устал, пап". Гэвин смягчил тон, сел рядом: "Давай поговорим спокойно, я тоже устал". Они разговорились, и Шон сам рассказал, где был. Раппорт превратил конфликт в диалог.