>>>
Стратегия говорит не о том, как делать вещи лучшим образом – это сфера операционной эффективности – стратегия говорит о том, как делать вещи отличающимся образом; а значит, суть стратегии в осуществлении выбора. Стратегический выбор сводится к двум базовым вопросам: Где конкурировать? Как конкурировать?
Роберт Грант> [108]
>>>
Стратегия – это интегрированная совокупность стратегических решений, которая обеспечивает уникальное позиционирование компании в соответствующей отрасли, направленное на создание устойчивого преимущества и уникальной ценности для потребителей, позволяющее превзойти конкурентов.
Алан Лафли и Роджер Мартин> [108]
>>>
Стратегия – это принятие на себя ответственности за формирование условий своего развития. Стратегия – это заклинание, которое мы произносим над активами, чтобы увеличилась их стоимость. Стратегия – это систематический поиск кратных эффектов в деятельности компании. Стратегия – это рациональное осмысление деятельности. Стратегия – это ответ на центральный вопрос, мучающий собственника.
«Стратегии устойчивого развития»> [108]
>>>
Стратегия – это не документ, не выбор, не решение, не цель (и не набор целей), не план действий, не бюджет и не программа инвестиций. Стратегия – это портфель возможностей, которые мы видим в конкретный момент времени. Стратегия – это набор предположений о том, каковы наши действительные возможности. Стратегия – это структурированный разговор о возможностях кратного увеличения выручки и прибыли компании без вложения инвестиций (или с небольшими инвестициями).
«Стратегии устойчивого развития»> [108]
Стратегия – это прямой путь к золоту.
А. Н. Сазанович> [108]
>>>
Стратегия – это плановый документ, определяющий направление «главного удара» в рыночном и ресурсно-организационном развитии организации, с рубежом, который формирует её качественно новое обликовое будущее состояние (обычно в горизонте планирования 3, или 4, или 5 лет) относительно её роли и места в расстановке отраслевых сил и который создаёт активы нового поколения с их значительно большей рыночной стоимостью и новым уровнем их инвестиционной привлекательности. Данный документ определяет выбранный на перспективу диапазон и границы видов деятельности, которые будет вести организация; особую структуру ресурсов, технологий и компетенций бизнеса; главные разделяемые коллективом ценности внутреннего уклада жизни; её конкурентные отличия в действующих активах по годам реализации стратегии (создающие каждый раз «модель прибыли», достаточную для запланированного роста), а также механизмы и темпы достижения стратегических рубежей за доступные организации средства. Одновременно стратегия – это решения, в соответствии с которыми компания распределяет ресурсы в текущее время (сейчас), чтобы достичь долговременных целей в будущем.