>> Шестое поколение базировалось на концепции стратегического замысла и ключевых компетенциях. «Модель Прахалада и Хэмела использует ботаническую метафору. Каждая ключевая компетенция – это корень дерева, а каждый бизнес – плод на его ветках. Фрукты будут обильными и сочными, если заботиться о корнях. … Дерево в данном случае – это „стратегическая архитектура“, а стремление компании – это ее „стратегический замысел“» (1985—1990 годы).
>> Седьмое поколение сконцентрировалось на создании организаций, ориентированных на рынок в соответствии с концепцией Линна Филлипса и Майка Лэннинга (1985—1990 годы).
>> Восьмое поколение стратегических замыслов концентрировалось на управлении изменениями (после 1990 года).