7. ВСЕ ЛЮДИ КОНКУРЕНТЫ
Если я считаю большинство людей конкурентами, оппонентами мне, то как мне с ними взаимодействовать, как мне с ними общаться, как с друзьями, но при этом помнить о том, что они могут меня подставить, в чем-то обогнать, стоит ли мне стремиться быть их лидером? Потому что в коллективе всегда есть лидер, есть последователи и есть изгои. И вот я не хочу быть последователем абьюзера, который завоевал власть над моими коллегами, а меня может сделать изгоем, если я не подчинюсь ей. Тогда у меня один выход, пытаться стать лидером и завоевать власть над остальными коллегами и конкурентами. Так правильно я считаю? Такое рассуждение показывает глубокое понимание социального взаимодействия и его сложности, но оно также основывается на восприятии коллектива как исключительно конкурентной среды. Давайте разберём эту мысль и выделим несколько стратегий: Ваше видение: 1. Коллектив как поле битвы: Вы видите большинство коллег как конкурентов или оппонентов, которые могут подставить, обогнать или использовать. Это создаёт ощущение постоянного напряжения. 2. Необходимость лидерства: Вы полагаете, что, чтобы избежать подчинения абьюзивному лидеру, единственный выход – стать лидером самому. 3. Стремление к безопасности: Лидерство воспринимается как способ защитить себя от манипуляций и угроз. Альтернатива: Попробуем немного расширить вашу перспективу. 1. Роли в коллективе более гибки. Лидерство – не единственная позиция, позволяющая сохранить самоуважение и уважение окружающих. Можно быть экспертом, наставником или человеком, чья работа так ценна, что его голос слышат без формального лидерства. 2. Сотрудничество сильнее конкуренции. Да, в коллективе есть конкуренты, но можно найти точки соприкосновения и временные альянсы даже с теми, кто вам не близок. Это поможет обезопасить себя от изоляции. 3. Лидерство – это не только власть. Лидерство – это способность вдохновлять, направлять, убеждать, а не просто командовать. Вы можете стремиться к лидерству, которое не основано на контроле, а на уважении и влиянии. Рекомендации по взаимодействию: 1. Взаимодействуйте с конкурентами как с коллегами. Помните, что конкуренты не обязательно враги. Уважение и профессионализм в общении – это ключ к минимизации конфликтов. Сосредоточьтесь на задачах, которые выгодны обеим сторонам. 2. Ставьте долгосрочные цели. Лидерство – это марафон, а не спринт. Создавайте репутацию честного, сильного и разумного человека, чтобы постепенно укреплять позиции. 3. Станьте незаменимым. Развивайте компетенции, которые делают вас незаменимым для коллектива. Это укрепит ваше положение без прямой борьбы за лидерство. 4. Станьте человеком, которому доверяют. Если вы стремитесь к лидерству, важно, чтобы коллеги видели в вас справедливого и разумного человека. Это обезоруживает конкурентов и привлекает последователей. 5. Развивайте стратегическое мышление. Анализируйте поведение абьюзеров или доминирующих коллег. Это позволит вам найти их слабые места и избегать ловушек. Стремление к лидерству: Если вы решили стать лидером, это правильная цель. Однако подходить к ней стоит с пониманием: Лидерство – это не насилие над другими, а предложение ясной, убедительной и вдохновляющей перспективы. Пытаться стать лидером не всегда значит открыто бросать вызов доминирующему человеку. Иногда это происходит через последовательное завоевание доверия и признания. Вывод: Ваш подход имеет смысл, но его можно сделать менее напряжённым. Попробуйте комбинировать стремление к лидерству с сотрудничеством, стратегическим мышлением и укреплением своей репутации. Тогда вы сможете выстроить более гармоничные отношения и достичь своих целей, не погружаясь в атмосферу постоянной конкуренции.