33+ Стратегии по Макиавелли. Книга 1. Играй во власть - страница 3
Важно: если слишком долго сидеть на месте, можно начать застревать в "параличе анализа". Макиавелли был бы первым, кто бы сказал: "Действуй!" и не сомневайся. А вот как – это уже второй вопрос. Прыгать в воду с трамплина, не умея плавать – бессмысленный поступок.
.2.
Создай зону страха и зону доверия.
Люди должны уважать тебя за силу, но чувствовать, что ты их союзник. Это не о том, чтобы быть тираном. Скорее, речь о грамотном балансе: люди должны знать, что вы сильны, но также чувствовать, что с вами можно работать. Да, в их глазах вы – лев, но, по сути, ваш внутренний круг – это скорее тигры с благородным взглядом.
Как делать: четко обозначай рамки дозволенного и поощряй инициативу.
Что делать: Используй систему мотивации и дисциплинарные меры.
Почему делать: только баланс страха и доверия удерживает команду в тонусе.
Последовательность: Доверие → Тест границ → Жесткая реакция при нарушении.
Пример – Илон Маск. Его сотрудники могут работать на грани возможного, они знают, что они в рамках своих границ могут рисковать. Но они понимают и знают, что им доверяют, и знают, что ему можно доверять. Он четко контролирует ситуацию, но всегда поощряет амбициозные проекты.
Важно: баланс, не перегибать палку- слишком много границ, это забивает креативность. Люди не рискуют, не создают инновации. Но если же все будет только "по-дружески", тогда уже контроль и дисциплина не будут страховать от нарушений.
На что обратить внимание: Избыточный страх убивает креативность.
.3.
Будь предсказуемым для команды и непредсказуемым для конкурентов.
Внутри – порядок, снаружи – хаос. Пусть конкурент думает, что вы ослаблены.
Как делать: внутри компании действуй по четким правилам, вовне – импровизируй. Но одновременно стимулируйте инициативу и создавайте пространство для креативных решений.
Что делать: Формируй прозрачные внутренние процессы и скрытые внешние стратегии. Пример из жизни – Стив Джобс: он всегда придерживался строгих правил внутри компании, создавая дисциплину и фокус. Но на публике его стратегия была всегда немного "хаотичной", и это дезориентировало конкурентов.
Почему делать: Стабильность внутри – хаос снаружи путает конкурентов.
Последовательность: