Почему «монетизация 2.0»?
Все вышеперечисленные изменения – это не просто «бонусные» инструменты. Это новый виток эволюции бизнеса, где не хватает просто продавать продукт и запускать рекламу. Теперь нужно думать, как встроить инновации в корень бизнес-модели:
Модели продаж (где не только разовый платёж, но и гибридные форматы, pay-per-use, outcome-based, токенизация).
Производство и доставка (какими способами удешевить и ускорить создание продукта, используя ИИ и автоматизацию).
Взаимодействие с клиентом (сообщества, реферальные программы, NFT-клубы, фан-токены, геймификация).
Роль данных (анализ больших массивов с помощью AI-алгоритмов, монетизация инсайтов, персонализация).
Подход «2.0» означает, что мы уходим от шаблонных решений и учимся заново проектировать бизнес-процессы под реальности цифрового века. Это требует пересмотра структуры команды, создания новых ролей (например, AI-специалиста, data scientist, архитектора автоматизации), установки инновационной корпоративной культуры, которая не боится пробовать и ошибаться.
Разрыв между «старыми» и «новыми» методами
Чтобы более наглядно ощутить контраст, давай сведём различия в небольшую сравнительную таблицу:
Классический бизнес Бизнес в парадигме “2.0” Ориентирован на локальный рынок (город/регион/страна). Мыслит глобально с первого дня, используя онлайн-платформы. Продукт делается месяцами, процесс долгий и ресурсоёмкий. MVP создаётся за неделю или даже дни, используя no-code/AI. Минимальная автоматизация, многое делается вручную. Гиперавтоматизация: использование RPA, ML, чат-ботов, API. Продаётся по фиксированной цене или классической подписке. Экспериментируют с pay-per-use, outcome-based pricing, NFT, токенами. Рекламные кампании – баннеры, контекст, стандартные соцсети. Продвинутый контент-маркетинг с AI, нативные интеграции, комьюнити-продажи. Основной актив – сам продукт или услуга. Основной актив – данные, сообщества, интеллектуальная составляющая, API.
Видно, что «старые» и «новые» методы отличаются не просто инструментами, а парадигмой. Предприниматель, который остаётся на «классической волне», рискует потерять большую часть возможной аудитории и доходов, когда на рынок придут более гибкие и технологически подкованные конкуренты.
Кейс наглядной трансформации