– Учет внешних факторов
Компании должны быть готовы адаптировать стратегии под влиянием внешних изменений:
– Политические факторы, такие как санкции или изменения в законодательстве;
– Экономические факторы, включая колебания валютных курсов;
– Социальные тренды и ожидания потребителей.
Международный пример:
McDonald’s адаптировал свое меню в различных странах, учитывая местные культурные и религиозные особенности.
Российский пример:
Татнефть пересмотрела свои экспортные стратегии в условиях санкционного давления, сосредоточившись на развитии внутреннего рынка.
Измерение эффективности стратегий
– Методы оценки эффективности
Для оценки успеха стратегий компании используют:
– KPI (ключевые показатели эффективности)
измерение выполнения конкретных целей, например, рост выручки или доли рынка;
– ROI (возврат на инвестиции)
анализ рентабельности вложений в проекты;
– Balanced Scorecard
метод оценки, который учитывает финансовые и нефинансовые показатели.
Международный пример:
Coca-Cola применяет KPI для оценки эффективности маркетинговых стратегий, включая показатели узнаваемости бренда и уровня потребления.
Российский пример:
Газпром использует ROI для анализа эффективности крупных инфраструктурных проектов, таких как «Сила Сибири».
2. Корректировка стратегий
На основании данных об эффективности компании могут:
– Скорректировать приоритеты и перераспределить ресурсы;
– Изменить временные рамки реализации проектов;
– Разработать новые тактики для достижения целей.
Международный пример:
General Electric неоднократно пересматривала свои стратегические направления, сокращая участие в менее прибыльных отраслях и сосредотачиваясь на высокотехнологичных сегментах.
Российский пример:
Ростех в последние годы корректировал свои стратегии, ориентируясь на развитие высокотехнологичных продуктов для гражданского сектора.
2.2. Мониторинг и оценка эффективности управления
Введение в мониторинг и оценку
Эффективное управление невозможно без постоянного мониторинга и оценки результатов. Эти процессы позволяют не только контролировать выполнение стратегий, но и выявлять отклонения, требующие корректировки. Система мониторинга должна быть интегрирована в структуру управления и обеспечивать прозрачность и оперативность.
Системы внутреннего контроля
1. Основные элементы системы внутреннего контроля