Краткосрочные стратегии направлены на достижение конкретных целей в течение 1—3 лет. Они включают:
– Реализацию операционных планов;
– Улучшение эффективности бизнес-процессов;
– Быструю адаптацию к рыночным изменениям.
Международный пример
В 2020 году Zoom быстро адаптировался к возросшему спросу на видеоконференции, увеличив серверные мощности и расширив функционал платформы.
Российский пример
X5 Group (управляющая сетью магазинов «Пятёрочка», «Перекрёсток») в пандемию сосредоточилась на краткосрочной стратегии расширения онлайн-продаж, что позволило сохранить выручку и удовлетворить спрос.
3. Инструменты для разработки стратегий
– SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): помогает выявить сильные и слабые стороны компании, а также внешние возможности и угрозы.
– PESTEL-анализ (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal): оценивает внешние факторы, влияющие на бизнес.
– Конкурентный анализ по Майклу Портеру: анализ 5 сил конкуренции для оценки рыночной позиции компании.
Внедрение стратегий в управление
– Построение дорожной карты
Для реализации стратегий компании необходимо создать подробный план действий с указанием этапов, сроков и ответственных лиц. Основные элементы дорожной карты:
– Определение ключевых целей на каждом этапе;
– Учет рисков и возможных изменений внешних условий;
– Мониторинг выполнения плана.
Международный пример:
Apple успешно использует дорожные карты для выпуска инновационных продуктов. Например, запуск iPhone сопровождался стратегическим развитием экосистемы приложений и сервисов.
Российский пример:
Государственная корпорация «Росатом» применяет дорожные карты для развития атомной энергетики и диверсификации бизнеса, включая проекты по водородной энергетике.
– Оптимизация ресурсов
Эффективное использование ресурсов включает:
– Финансовые ресурсы:
грамотное распределение инвестиций между приоритетными проектами;
– Человеческие ресурсы:
обучение сотрудников и привлечение экспертов;
– Материальные ресурсы:
использование современных технологий и инфраструктуры.
Международный пример:
Tesla оптимизирует использование ресурсов, концентрируясь на инновациях в области производства аккумуляторов, что позволяет снижать издержки.
Российский пример:
Сбер применяет оптимизацию человеческих ресурсов через программы повышения квалификации сотрудников, включая обучение новым цифровым навыкам.