2. Он всегда на шаг впереди конкурентов
Лу понимает, что скорость решает всё.
Он перехватывает полицейские частоты, чтобы узнавать о происшествиях первым. Он выстраивает маршруты так, чтобы приезжать на место быстрее других. Он не даёт конкуренту шанса – когда Лодер (другой стрингер) мешает ему, Лу убирает его с пути.
3. Он манипулирует людьми, чтобы получать то, что хочет
Когда стрингер начинает работать с редактором новостей Ниной, он быстро находит её уязвимые места.
Он понимает, что ей нужны рейтинги. Он создаёт зависимость – она не может отказаться от его видео, потому что они лучшие. Он использует страх – если она потеряет его, её карьера рухнет.
4. Он мыслит как хищник, а не как жертва
Когда конкурент Лодер разбивается в аварии, Лу не испытывает сочувствия. Он видит в этом шанс стать единственным игроком на рынке. Он не боится устранить конкурентов и занять их место.
Стрингер рискует так, что получает эксклюзивы, которые приносят баснословные гонорары.
Можно ли адаптировать этот метод к реальной жизни?
Мой ответ – да. Метод стрингера экстремален, но его принципы работают. Есть ограничения, но мы их детально разберём далее.
Этот метод, лишенный эмоций, морали и ограничений, делает Лу Блума идеальным примером эффективного человека. И в этой книге мы детальнее познакомимся с этим методом, методом стрингера.
Глава 1.3. Предрасположенность к методу
Как я уже говорил, что метод стрингера – это не универсальная стратегия для каждого. Его применение требует специфического набора когнитивных и поведенческих характеристик, а также определённой структуры личности. Он не может быть рекомендован как общая модель личной эффективности: это метод, работающий только при наличии соответствующего ментального устройства и устойчивости к системной деформации.
С точки зрения клинической и прикладной психологии, успешная реализация метода стрингера возможна при сочетании высоких показателей в ряде когнитивных и личностных измерений. Одним из ключевых является толерантность к неопределённости – способность личности функционировать без жёстких рамок, при отсутствии стабильности и при высокой плотности изменений. В исследованиях по когнитивной гибкости (Herman, 2010) показано, что люди с высоким уровнем толерантности к неопределённости демонстрируют устойчивость к информационному хаосу, лучше принимают решения в условиях нехватки данных и быстрее адаптируются в средах, не допускающих стандартных решений.