Я справилась, когда муж и жена, у которых был ребенок-инвалид, судились три года и никак не могли разделить имущество. Они ненавидели друг друга и общались только через меня. В итоге мы успешно продали квартиру, купили ребенку новую площадь, использовали материнский капитал, поделили деньги между супругами и, ко всему прочему, договорились о выплате всех задолженностей мужа перед приставами и женой, таким образом мирно разрешив долгий мучительный конфликт.
Я выдерживала все уроки и испытания, а за это жизнь наградила меня повышением – из неуверенного стажера я незаметно превратилась в эксперта-наставника для новичков, мастера качества, и стала руководителем отдела продаж.
«Мы поистине владеем только тем, что отдаем!» – эта фраза из интервью Бориса Гребенщикова[2] отражает мой внутренний настрой в то время.
Если ты в своей комнате – самый умный, выходи из нее, и будет тебе рост. У меня появилось ощущение, что я птенец, у которого выросли большие крылья, уперлись в потолок, и теперь ему пора на волю. К тому же я не принимала те правила игры, которые противоречили моим ожиданиям, и тут тоже все очевидно: ты либо принимаешь систему, которой служишь, такой, какая она есть, либо уходишь. И это – абсолютно нормально. Идти против системы – глупо.
Если к этому добавить административно-управленческую нагрузку с подсчетом статистики, что противопоказано моему темпераменту, то даже большая радость от живого взаимодействия с командой и удовольствие от разборов сделок учеников не смогли перевесить свободу воли.
И я ушла. Однако, вылетев из гнезда, я снова попала в неволю. Началась пандемия COVID-19, и локдаун охладил мой пыл. Сделок стало меньше, чем ожидалось.
Я впервые задумалась над форматом удаленки. Упаковала свой аккаунт в «Инстаграме», обложилась курсами по созданию онлайн-школ и решила записывать уроки. Но кайфа не поймала, потому эту затею «отложила на полочку» до лучших времен.
После того как закончилась изоляция, я решила создать свое агентство. Приобрела франшизу, открыла ИП и, окрыленная, побежала снимать офис. Но как только административно-управленческий аспект снова оскалил свои острые зубы и на хрупкие женские плечи обрушилось насущное бытие руководителя – аренда помещения, ремонт, найм сотрудников, организация рабочих мест, зарплаты, статистика, показатели, совещания, построение систем и многое еще, а финансовые расчеты ушли в минус, – я испытала сильный стресс и сдалась. Благо ИП у меня осталось.