Данное руководство посвящено практической теме: управлению конфликтами в организациях с позиций HR – менеджмента. Обзор и анализ теорий и определений не входит в его задачи. Поэтому остановимся на основных особенностях конфликта как социального явления, выделяемых большинством авторов.
Конфликт – это противоборство людей или групп на почве противоречий мотивов (потребностей, интересов, ценностей) или суждений (мнений, оценок).
Итак, основой конфликтов являются противоречия. Они могут возникать в позициях людей, мотивах, интересах ценностях, потребностях, привычных формах поведения. По выражению И.С.Тургенева, «жизнь есть не что иное, как постоянно побеждаемое противоречие».
Противоречия неизбежны, но они далеко не всегда приводят к конфликтам, то есть противоборству. Любая сложная система, в том числе, конечно, организация, состоит из элементов, выполняющих противоречивые функции. Например, двигатель в автомобиле нужен для ускорения движения, а тормоза – для замедления. В каждой компании одни подразделения и должности призваны «двигать» её (например, отдел продаж), а другие – следить за тем, чтобы это движение происходило в нужном направлении и по существующим правилам (например, бухгалтерия). Однако в одних компаниях мы наблюдаем слаженное действие тех и других организационных механизмов, а в других – постоянные конфликты между ними.
Чтобы разобраться, нам понадобятся ещё два понятия.
Конфликтная ситуация – противоречие мотивов или суждений, способное привести к конфликту.
Инцидент – ситуация прямого столкновения мотивов или суждений, способная привести к конфликту.
То есть, как конфликтная ситуация, так и инцидент, – это ещё не конфликт, т.е. противоборство. И то и другое могут найти разрешение без перерастания в конфликт. Очень важно понять, что конфликт – это не только состояние, но главным образом – поведение людей.
Далеко не каждое противоречие приводит к конфликту. Если существует механизм, позволяющий улаживать противоречия, то конфликты не возникают. Отсюда возникает понятие конфликтоустойчивости организации, о котором мы подробно поговорим ниже. Оно означает, что в организации выработаны и привычны для её сотрудников такие формы взаимодействия, которые позволяют разрешать противоречия без таких проявлений конфликта, как агрессия, вражда; поэтому стороны конфликта могут плодотворно работать вместе.