Мотивация играет ключевую роль в удержании сотрудников в компании. В организациях с низким уровнем мотивации текучесть кадров может достигать 34%, что влечет за собой значительные затраты на поиск и обучение новых работников. Мотивированные сотрудники, чувствуя свою значимость и удовлетворение от работы, чаще остаются в компании, что способствует снижению текучести кадров. С другой стороны, неправильно организованная система премирования может вызвать несправедливость и недовольство среди сотрудников, что негативно скажется на качестве работы и атмосфере в коллективе, как отмечает Ботнарь. Таким образом, для повышения мотивации важно учитывать не только материальные стимулы, но и создание справедливой и поддерживающей рабочей среды.
Мотивация сотрудников является ключевым фактором конкурентоспособности организаций. Согласно данным исследования Deloitte, 83% руководителей считают, что мотивация работников играет важнейшую роль в обеспечении устойчивого развития компании. Высоко мотивированные сотрудники способствуют улучшению качества продукции и услуг, что позволяет компании успешно конкурировать на рынке.
Классификация мотивационных факторов.
Внутренние мотивационные факторы связаны с личными потребностями и стремлениями сотрудников, побуждающими их к деятельности ради самореализации и удовлетворения собственных амбиций. Согласно теории Маслоу, потребность в самореализации играет важную роль в мотивации. Например, желание развивать свои навыки, достигать профессиональных целей и получать признание за достижения служат мощными внутренними стимулами, способствующими повышению уровня вовлеченности и производительности. Вместе с тем, мотивация сотрудников включает в себя как внутренние, так и внешние факторы, которые могут значительно влиять на их производительность и удовлетворенность работой, как отмечает Видеркер.
Внешние мотивационные факторы формируются под воздействием окружающей среды и организационных условий, включая материальные вознаграждения, условия труда, политику компании и стиль руководства. Исследование Gallup показало, что 70% сотрудников считают влияние руководства критическим внешним фактором мотивации. Это подчеркивает важность грамотного управления и создания благоприятной рабочей атмосферы для формирования мотивации.Система мотивации персонала является одной из основных составляющих управления. «Цели и методы мотивации непосредственно зависят от миссии и стратегии организации, взаимоотношений между владельцами и наёмным персоналом». Поэтому для эффективного стимулирования сотрудников необходимо учитывать не только материальные вознаграждения, но и общую стратегию компании, а также подходы к взаимодействию с персоналом.