– По характеристике конкурентного окружения: плотное конкурентное окружение, среднее или сфера с низкой конкурентной активностью и, соответственно, «агрессивностью» внешней среды. Впрочем, острота конкуренции вовсе не всегда означает склонность конкурентов к некорректным действиям. Это два разных параметра.
– По наличию или отсутствию бизнес-процессов, подпадающих под государственное регулирование в форме лицензирования, государственного аудита, финансового контроля (например, розничное кредитование или бизнес с информационными системами и процессами, входящими в реестр критической информационной инфраструктуры).
– Наконец, по объёму оборотных средств и валовой прибыли: крупный бизнес, средний или малый.
Определившись, то есть ответив на эти вопросы, собственник создаёт вариант описания бизнес-модели своей корпорации. Вот несколько примеров того, как это может выглядеть:
– «У меня средняя компания, с валовой прибылью Х миллиардов рублей в год, принадлежащая мне и ещё одному партнёру – частному лицу, с которым возможны проблемы при выходе его из бизнеса. Мы работаем в высококонкурентном секторе экономики и постоянно сталкиваемся с „неспортивным“ поведением конкурентов. Для развития одного из проектов мы привлекли государственную субсидию и будем отчитываться о целевом финансировании. Также мы периодически участвуем в государственных аукционах и, как многие победители, платим откаты за заключенные контракты. На один из видов деятельности компании мы получили лицензию и, вероятно, столкнемся с „выкручиванием рук“ при продлении лицензии».
– «Я генеральный директор НКО, учредителем которой является федеральный орган исполнительной власти. Мы получаем финансирование в виде государственных субсидий на сотни миллиардов рублей, должны их осваивать, и рано или поздно о наших расходах нам придётся отчитаться перед Счётной палатой. Мы проводим много закупок товаров и услуг для выполнения целей, ради которых было создано НКО. Компания быстро выросла, и сейчас в штате уже 150 человек, а через год будет ещё столько же. Мы, скорее всего, не совершаем никаких преступлений, но небрежность в проведении закупок, возможно, вызовет признание контрольным органом некоторых расходов нецелевыми со всеми вытекающими последствиями».
– «Я долларовый миллиардер, владеющий значимыми для экономики города/страны активами. Я максимально воздерживаюсь от выстраивания бизнес-отношений с государством и не привлекаю государственное финансирование. Бывает, что приходится проходить установленные государством процедуры для получения нужной бизнесу документации, но я действую, как все в этом рынке, обращаясь к посредникам, умеющим ускорять эти процедуры. Я чувствую себя защищённым, так как в моей телефонной книжке есть несколько телефонов очень больших людей, а с некоторыми из них мы дружим семьями».