– «Я хочу заняться, наконец, своим бизнесом, выйдя из системы, где я был одним из многих. Теперь я работаю только на себя. Я видел, что в той системе, где я был раньше, была служба безопасности, которая защищала систему от криминала и/или от некорректных действий правоохранительных органов. Теперь, плавая один, я тоже хочу не попасть в беду, но финансировать службу безопасности мне точно не по карману, поэтому мне важно понять ключевые опасности, влекущие риски уголовного преследования».
Описав себя таким образом, можно понять, что, от кого и когда нужно защищать, какие бизнес-процессы какие риски создают, как поддерживать жизнеспособность такой корпорации в конкурентной среде и во взаимодействии с органами власти, какие суммы потерь или какие уголовно-правовые последствия потенциально может понести бизнес, если целенаправленно не заниматься вопросами безопасности. Или, говоря иначе, какие затраты на обеспечение безопасности для данной корпорации осмысленны, какие недостаточны, а какие – чрезмерны.
Кто такие безопасники и откуда они берутся
Допустим, наш собственник бизнеса понимает, что защита его бизнесу не помешает. Или даже видит, что без принятия специальных мер его бизнес разорвут разные хищники из конкурентного окружения или нечистоплотные чиновники. А значит, нужно найти человека, которому можно доверить самые тонкие, специфические вопросы, вплоть до личной безопасности, и который при этом умеет хорошо делать свою работу – защищать корпорацию от угроз. Заметим сразу, что это два разных требования к человеку, независимые одно от другого. Требуется именно их сочетание «в одном лице» – все иные варианты не подходят, они не решают проблемы, а создают новые.
Скажем сразу, руководители служб безопасности корпораций – это в 90% случаев бывшие силовики, то есть выходцы из разных правоохранительных органов или спецслужб. Или военные. Не станем утомлять читателя пересказом учебника «Правоохранительные органы» с первого курса юридического факультета, где перечисляются все эти организации и их задачи. Но что у этих людей между собой общего, рассказать следует.
Итак, какие хард-скиллз (hard skills) имеются у них?
Во-первых, это, как правило, хорошая юридическая подготовка в области уголовного права и процесса. Дополнительно – знание нормативных правовых актов в той сфере, которую они курировали, находясь на службе: какой-либо из видов надзора для работников прокуратуры, какая-то линия для оперативных сотрудников: например, кредитно-финансовая сфера, конкретные виды экономических или иных преступлений, знание специфики работы конкретных предприятий или отраслей экономики. Пожалуй, стоит повторить: о том, что происходит в поле уголовного права, они знают все. А вот гражданское право – только те, кто имел соответствующий опыт. Человек, проработавший в ГИБДД даже на высокой должности или руководивший отделом полиции, имеет о гражданском праве чаще всего довольно поверхностное представление.