хитрят и стремятся нарушить лояльность начальству к собственной выгоде. Эти возможности надо обнаруживать и пресекать.
Попадание человека с подобным мировоззрением в среду частного бизнеса неизбежно вызывает у него первоначальное недоумение, то, что называют «когнитивным диссонансом». Понятно, что человек с хорошим и неокаменевшим умом постепенно преодолевает этот диссонанс, но в любом случае это происходит не в одночасье и не факт, что в полной мере.
Для многих таких людей бизнес – это «комерсы», то есть люди, по непонятной причине решившие заработать не как все, а с риском и много. Не столько, сколько «положено» или разрешено, а как бы без каких-то ограничений вообще. У них нет начальства, которому они должны быть лояльны. А раз так, то они точно алчные, непорядочные, заслуживающие самой серьёзной формы госконтроля и желательно – наказания. Выходцу из силовой структуры приходится бороться внутри себя с подобным видением, которое входит в явное противоречие с реальностью его нынешней трудовой деятельности, которая теперь его кормит. Осознать, что именно бизнесмены – основной драйвер экономики, источник налогов для содержания госаппарата, работодатель для многих людей, и вообще, частный бизнес – это и есть основная форма существования людей в стране, ради удобства которой, вообще говоря, и организовано государство, – чаще всего сложная задача для сознания правоохранителя. Стать на позицию понимания бизнеса и его потребностей, признав за ним право на ошибки, понимания значимой социальной роли – это практически революция сознания для их большей части, например, для бывших оперативных работников. На эту революцию нужно время. Поэтому иногда бизнесмен берёт на роль руководителя СБ человека не сразу «из-под погон», а хотя бы немного обжившегося в мире частного бизнеса. Такие люди быстрее встраиваются в команду, точнее и корректнее определяют место функции СБ в бизнес-процессах компании, не тянут одеяло на себя и не стремятся выявить негодяев в тех местах, где их нет. Это ещё одно важное свойство частного бизнеса, незнакомое безопасникам по прежнему опыту: даже самый зарегламентированный частный бизнес основывается на взаимном доверии сотрудников. Полностью устранить доверие, заменив его контролем, – значит убить бизнес. Большой головной болью для собственника бизнеса являются те безопасники, которые во всех коллегах ищут и, конечно, быстро находят врага, противника, которого необходимо побороть и вывести на чистую воду. Или которые начинают писать положения и регламенты «под себя», с пеной у рта обосновывая важность и значимость функции безопасности, вокруг которой крутится весь бизнес. Поэтому правильная, сбалансированно встроенная в достаточные и необходимые бизнес-процессы компании функция СБ – важная составная часть успеха и эффективности этой функции.