Как применить HomeScrum:
●
Все домашние дела планируются в бэклог, затем в спринт-бэклог;
●
Вы планируете учебный процесс Вашего ребенка или детей;
●
Вы планируете изучение иностранного языка, возможно, даже всей семьей;
●
Вы сплочаете семью, формировуя команду.
Как внедрять HomeScrum в семейную жизнь?
Главное в HomeScrum – самостоятельное или совместное усвоение нового: «изучай себя, улучшай взаимодействие с другими». Такой подход дает подросткам больше ответственности, заряжает их энергией. Им интересно, они активно вовлечены в решение задач, что приводит к повышению результатов и более коротким циклам. А это, в свою очередь, способствует росту уверенности в себе и других. Подросткам дается свобода самостоятельно формировать процесс внутри обозначенных границ и целей.
Какие есть особенности:
●
Приготовьтесь к тому, что качество выполняемых дел будет страдать на этапе внедрения методологии HomeScrum;
●
На первых порах можно забыть перенести стикеры;
●
Для детей – это геймификация, это вовлекает и увлекает;
●
Это имеет позитивный педагогический эффект – дети учатся самодисциплине и основам тайм-менеджмента, не чувствуя себя «за бортом» семейной жизни.
Ну что же, давайте разбираться по порядку.
Глава №3.
HomeScrum: Действующие лица
Когда Вы уже можете всем объяснить что такое HomeScrum, можно переходить к распределению ролей.
Какие роли есть в HomeScrum?
HomeScrum Team – это Ваша семья.
Важно распределить цвета стикеров, у каждого члена HomeScrum Team должен быть свой стикер, это позволит сразу видеть общую картину: распределение задач, их движение по доске.
Например, мой цвет – синий, у дочери – розовый, а у сына – зеленый.
HomeScrum Team включает в себя три роли:
●
Владелец продукта (Product Owner). У нас сначала это была я, теперь эта должность назначается любому члену команды раз в месяц;
●
Команда создания продукта (HomeScrum Team);
●
Скрам-мастер (Scrum Master). Эту роль берет на себя кто-то из подростков, может взять и папа).
Владелец продукта (Product Owner)
Владелец продукта отвечает за достижение максимальной ценности продукта.
Он всегда доступен для команды и может сам принимать любые решения по продукту.
Владелец продукта – это единственный человек, который отвечает за список требований к продукту. Также именно ответствен за результат работы команды.