Шаг второй
Опиши активы (ресурсы, компетенции, команда и прочее), которые нужны для того, чтобы прийти к будущей роли. Проведи инвентаризацию того, что у тебя уже есть. Зафиксируй разрывы.
Шаг третий
Разработай дорожную карту по устранению разрывов. Спойлер: читай книгу дальше, я подробно расскажу, как это делать – и в сфере личностного развития, и в бизнесе.
ВЫВОД: проектируй свое будущее ДО того, как упрешься в бетонную стену. Этот этап вполне можно пройти гармонично и без членовредительства, не дожидаясь кризиса. Как это сделал предприниматель в примере со швабрами.
Якорь четвертый: ты ищешь готовые ответы у «помогаторов»
В тот момент в моем окружении не оказалось никого, кто уже прошел этот путь и мог бы поддержать меня советом. Возможно, потому что меня окружали преимущественно люди моложе меня, которые пока весело танцевали на верхней палубе «Титаника», забыв погуглить, что такое айсберг.
Конечно, были еще мои родители, но их социальный опыт сильно отличался от моего, был нерелевантен и вряд ли мог мне чем-то помочь.
Что делать, если скопировать социальный опыт не у кого? Что бы сделал ты на моем месте? Дай угадаю. Отправился бы на сессию к коучу? Купил курс по достижению успешного успеха?
Вот и я сначала сделал то же, что и все: обратился к специалистам помогающих профессий. Попутно выяснил, чем психолог отличается от психотерапевта, а коуч – от ментора. И все они в разных выражениях, по существу, сказали мне одно и то же: «Разберись в себе. Пойми, чего ты по-настоящему хочешь».
Отличный совет! Но если бы я знал, как это сделать, я бы к ним вообще обращаться не стал.
Конечно, каждый из них давал мне какой-то инструмент. Например, книжка-блокнот «365 вопросов к себе» – ежедневная рефлексия на целый год. На один и тот же вопрос нужно отвечать утром и вечером, в разном настроении. Но у меня не было в запасе года. Смысл жизни и новая бизнес-идея мне требовались прямо сейчас. Тогда я понял, что нельзя искать ответы на свои внутренние вопросы вовне. Слишком велик риск переложить ответственность за свою жизнь на внешних акторов. Нельзя полагаться на решения, принятые не тобой.
Не рискну утверждать, что люди помогающих профессий абсолютно бесполезны и обращаться к ним не нужно. Каждый решает это сам. Беда в том, что среди них немного тех, кто имел бы за спиной опыт как психологической перезагрузки себя самого, так и трансформации бизнеса. Чтобы он мог обнять тебя за плечи и сказать: «Парень, я понимаю, о чем ты говоришь, я сам прошел через то и другое».