Последние годы работы в своей компании я не развивался, ничему новому не учился. Лишь после ухода взялся штудировать английский язык, изучать, как запускаются цифровые продукты, как организован бизнес в других индустриях и странах. Но ведь я мог начать делать это раньше! Набирать нужные скилы заранее. Не ждать революций и потрясений, постепенно двигаться вперед.
Знания – рояль в кустах. Они могут никогда не пригодиться, но должны быть всегда под рукой.
ВЫВОД: тестируй разные гипотезы будущего бизнеса до того, как рухнет предыдущий. Запускай новую линию жизни параллельно текущей. Ведь если тебя абсолютно все устраивает и ты даже гипотетически не думаешь, что и как можно изменить, – скорее всего, ты умер и даже не заметил этого.
Якорь третий: ты живешь сегодняшним днем, не заглядываешь за горизонт и не имеешь долгосрочной личной стратегии развития
В кризисные 47 лет я обнаружил, что у меня нет стратегии собственной жизни. С большим опозданием начал изучать подходы к проектированию личной стратегии – и теперь могу сформулировать ее за несколько простых шагов. Я люблю простоту и четкость.
Шаг первый
Представь и опиши будущее вокруг себя. В помощь тебе огромное количество аналитических материалов, экспертных оценок, прогнозов развития отдельных отраслей и целых индустрий. Причем если раньше разобраться с таким объемом данных могли только профессиональные аналитические центры, то сейчас это доступно любому предпринимателю благодаря инструментам искусственного интеллекта.
Почему важно проектировать и личную стратегию, и развитие бизнеса, отталкиваясь от взгляда из будущего, а не из сегодняшнего дня? Ведь во всех классических учебниках по менеджменту начинать предписывается со SWOT-анализа[2], а потом проектировать шаги по усилению слабых сторон, использованию сильных, реализации возможностей, минимизации рисков.
Но в учебниках не пишут, что экономическая, политическая ситуация, технологии, да и ты сам – все меняется так быстро, что, когда ты приходишь в спроектированную стратегическую точку, твой бизнес уже не актуален ни для рынка, ни для тебя самого. Внешняя ситуация не столь любезна, чтобы застопориться, оставаться неизменной, подождать, пока вы дорисуете табличку SWOT-анализа.
Благодаря обучению в бизнес-школе и поездке в Кремниевую долину я понял: общество будущего будет цифровым. Исходя из этого я спроектировал для себя будущую роль – успешный цифровой предприниматель, создавший несколько IT-бизнесов.