Анализируем их не по очереди «от корки до корки», а параллельно, выискивая плюсы, минусы, риски, возможности.
Сопоставляем результаты и комбинируем лучшее из каждого сценария, если это возможно.
Таким образом, параллельный взгляд означает, что мы держим все эти гипотезы в уме (или на бумаге), периодически сверяясь, не упускаем ли какие-то важные сигналы.
Пример с личным выбором
Допустим, вы хотите переехать. У вас есть три потенциальных города: Город А (ближе к родне), город Б (выгоднее с точки зрения работы) и Город В (тёплый климат и море, а значит, душа поёт). Линейный подход: «Сначала полностью рассмотрю город А, потом переключусь на город Б…» – и так далее. Но есть риск застрять на одном варианте, а потом устать и выбрать его по принципу «да ну, всё равно я уже полкровати туда перенёс».
Параллельное восприятие же предлагает одновременно сравнивать эти варианты: смотреть цены на жильё, изучать вакансии и учитывать личные предпочтения (солнце, море, близость к семье) в отношении всех трёх городов. В итоге вы получаете более объективную картину: замечаете, что в городе А аренда дешевле, зато рынок труда поскромнее, в городе Б работа неплохая, но климат не тот, а город В, возможно, сочетает вполне приличную зарплату и отдых у моря – хотя придётся потратить время на адаптацию к незнакомой среде. Посмотрев на всё это параллельно, принимаете решение, которое реально учитывает всю палитру.
3. Принцип системного анализа и распознавания взаимосвязей
Параллельное мышление – это не просто «в голове держу много идей», но и умение складывать их в единую связную картину. Дело в том, что без системного анализа мы рискуем погрязнуть в «знаниях ради знаний». Говоря метафорой, это как смотреть на кучу разбросанных пазлов и не пытаться сложить общий пейзаж.
Поэтому третий принцип – распознавать взаимосвязи: кто или что на что влияет, какие факторы усиливают друг друга, а какие конфликтуют. При таком подходе важными помощниками становятся схемы, майндмэпы, диаграммы связей. Иногда это похоже на психологический тест «Соедини точками», только в более серьёзном (но не менее интересном) формате.
Пример из реальной работы
Предположим, вы руководитель небольшой команды разработчиков, которая делает веб-приложение для электронной коммерции. В команде есть фронтенд-разработчик, бэкенд-разработчик, дизайнер, тестировщик, а также специалист по маркетингу (который позже будет отвечать за продвижение). Если вы мыслите линейно, можете изолированно рассматривать каждую задачу: «Сначала дизайн, потом код, потом тестирование, потом маркетинг». В итоге дизайнер нарисует что-то, не учитывая технические сложности, разработчики столкнутся с загвоздками, а маркетолог появится в конце и скажет: «Ого, а почему у нас нет конверсии?»