Успех в любом бизнесе достигается за счет внедрения системных процессов, контроля действий и измеримости показателей в этих системах, а также обратной связи от всех участников бизнес-процессов.
В 2015 году, во время работы наёмным работником, я задумалась о собственном бизнесе. Проанализировав рынок и оценив свой опыт, я решила, что самым оптимальным вариантом для меня на текущий момент будет работа по франшизе. Я открыла каталог франшиз и стала выбирать подходящий мне вариант. Из-за ограниченного бюджета я выбрала франшизу компании, которая занималась защитой прав должников. В ходе работы я поняла, что предлагаемая ими бизнес-модель, когда оказание услуги полностью на себя берёт управляющая компания, не удобна. Из-за высокой загрузки управляющей компании все сроки срывались, клиенты были недовольны и всё своё недовольство высказывали мне. Поэтому я быстро вышла из этой сети.
Когда я работала от лица франчайзинговой сети мы занимались только правовой защитой должников от коллекторов. Во время прекращения своего сотрудничества с франчайзинговой сетью были внесены поправки в закон о несостоятельности граждан, благодаря которым физическое лицо могло получить статус банкрота и таким образом освободить себя от долговых обязательств. Я заинтересовалась этими изменениями, так как они дали возможность расширить спектр услуг юридической компании. Тогда я стала активно искать Арбитражных управляющих. Во время самостоятельной работы в качестве отдельной компании, я поняла, что работать без собственного Арбитражного управляющего становится невозможно. Работа постоянно тормозилась, потому что уходило много времени на поиски стороннего Арбитражного управляющего, который согласится рассмотреть дело и взять его под свой контроль. И я приняла решение обучить своего сотрудника на эту должность. На тот момент я не хотела заниматься непосредственной работой с клиентами, мне было интересно оперативное управление бизнесом. В дальнейшем я решила получить статус Арбитражного управляющего самостоятельно, чтобы снизить зависимость успешной работы моей компании от конкретного наёмного сотрудника. Выучилась, прошла стажировку даже быстрее, чем сотрудник, которого я отправила на обучение. После этого работа началась полным ходом. Теперь меня ничто не ограничивало.