Следующим важным аспектом управления ожиданиями является правильная коммуникация с исполнителем. Зачастую мы имеем одно представление о том, как должна быть выполнена задача, а сотрудник может воспринять ее иначе. Это происходит, когда между сторонами отсутствует чёткое и открытое общение. Чтобы избежать недоразумений, необходимо не только объяснить, что конкретно нужно сделать, но и установить чёткие критерии успеха. Когда вы делегируете задачу, обязательно обсудите, что именно считается успешным завершением работы, какие критерии успеха должны быть соблюдены, и как будет оцениваться результат. Это позволяет устранить неопределенность и убедиться, что обе стороны находятся на одной волне с точки зрения целей и задач.
Не менее важным аспектом является установление четких сроков. Сроки – это не только временные рамки для выполнения задачи, но и индикатор того, насколько срочной и важной является задача. Порой ошибка заключается в том, что сроки либо слишком растянуты, либо, наоборот, завышены. В первом случае сотрудники могут не почувствовать нужной срочности, а во втором – их работа будет сопровождаться стрессом и перегрузкой, что также не приведет к хорошему результату. Управление ожиданиями в отношении сроков – это не просто установление даты завершения, но и учет всех факторов, влияющих на выполнение задачи, включая наличие необходимых ресурсов, возможные препятствия и степень сложности работы.
Кроме того, важно устанавливать ожидания в контексте качества работы. Иногда, когда мы делегируем задачу, мы ожидаем, что результат будет идеальным, соответствовать всем стандартам и превосходить наши ожидания. Однако это не всегда возможно, особенно когда исполнитель не имеет достаточного опыта или ресурсов. В таких случаях важно четко объяснить, что именно для вас является приоритетом – скорость выполнения или точность и качество. Нереалистичные ожидания в отношении качества могут привести к стрессу, что повлияет на общий результат. С другой стороны, ожидая только базовых усилий, мы рискуем получить результат, который может не соответствовать требованиям бизнеса. Идеальным подходом будет установление тех стандартов качества, которые являются достижимыми в рамках предоставленных ресурсов и временных ограничений.
Кроме того, важно управлять ожиданиями в отношении обратной связи. Каждый сотрудник нуждается в том, чтобы понимать, как его работа воспринимается, что нужно улучшить и какие есть сильные стороны, которые стоит развивать. Ожидания в этом контексте должны включать регулярные и конструктивные сессии для обсуждения прогресса, а не только финальную проверку работы. Хорошая практика – это создание четкой системы обратной связи, которая позволяет сотрудникам понимать, как их действия соответствуют поставленным целям, а также вносить необходимые корректировки.