Одна из самых грязных управленческих правд звучит вот так: тебе неприятно, что кто-то в команде уже делает лучше, чем ты. Не потому что ты не рад его успеху. А потому что, будь у тебя выбор, ты бы хотел остаться тем самым, к кому все бегут спасаться, советоваться и залипать в «ну как он это делает, офигеть». Только теперь ты стал человеком, у которого спрашивают: «Можно отгул во вторник?» И это, прости господи, не то же самое.
Ты больше не лучший. Не самый быстрый, не самый глубоко шарящий, не тот, кто спас проект в три часа ночи, потому что никто кроме тебя не смог. Ты стал тем, кто смотрит, как другие блистают. Кто на планерке говорит: «Отличная работа, Вика», хотя сам тихо думаешь: «А я бы, между прочим, сделал иначе. Лучше. Конечно, лучше».
Это не зависть, а профессиональный абстинентный синдром. Тебя ломает от отсутствия немедленного признания. Раньше ты его получал за каждую четкую правку, за каждую точную формулировку, за каждую героическую переработку. А теперь ты молчишь. Потому что не твоя очередь говорить. Не твоя задача решать. И не твоя сцена.
Ты руководитель. Добро пожаловать в мир, где твоя работа это чтобы другие делали хорошо, а не ты, и чем лучше ты справляешься, тем реже тебя видно. Чем круче ты управляешь, тем больше людей думают, что оно как-то само работает. А тебя, собственно, за что тут держат?
И вот тут начинается самое страшное: непризнанная конкуренция с собственной командой. Ты хочешь, чтобы они были молодцы, но только чуть менее молодцы, чем ты. Ты радуешься их результатам, но сдержанно, чтобы никто не подумал, что ты им завидуешь. А ты, если честно, немного завидуешь, потому что они кайфуют от работы, а ты от таблиц и экселевских драк за приоритеты.
Что делать, когда ты больше не лучший? Перестать цепляться за это признать, что тебя обогнали. И это хорошо, потому что, если в команде только ты звезда, то ты не руководитель, а просто местная поп-звезда с лишними обязанностями. Настоящий рост это когда рядом с тобой становятся сильнее.
Хочешь гордиться собой? Перестань выискивать чужие ошибки, чтобы доказать, что ты еще в игре. Лучше признай: ты и правда сделал так, что кто-то стал круче, а ты выстроил процесс, передал знания, отпустил контроль. Не «я все еще могу сам», а «мне уже не нужно доказывать, что могу».