Стать руководителем: как пробить путь по карьерной лестнице, не пробив дно - страница 12

Шрифт
Интервал


Раздел 1. «Я просто удачно попал в струю»: как принижать свои заслуги, чтобы не дай бог не возгордиться

Если твой внутренний монолог при каждом карьерном успехе звучит как: «ну, просто так совпало», «просто повезло, а могли бы выбрать и другого», «это не я – это команда», – остановись. Это не скромность, а уже автоматическое обесценивание, встроенное в мышление. И если с этим не разобраться, можно всю жизнь оставаться рядом со своим успехом, но так и не оказаться в нем по-настоящему.

Есть особый тип руководителей, которые в голове до сих пор сидят на старой позиции. Формально они уже ставят задачи, согласовывают бюджеты, выстраивают процессы, но внутренне продолжают жить с ощущением, что их сюда занесло ветром, как на вечеринку по ошибке. И они все еще боятся громко рассмеяться, чтобы никто не понял, что они не из «своих».

Это не про неуверенность, это гораздо глубже, своеобразная привычка принижать свою роль до удобоваримой случайности, чтобы не спровоцировать внешний мир на проверку. Потому что если признать, что ты действительно крут, то, не дай бог, кто-нибудь решит это оспорить.

Вот и рождаются эти токсично-скромные формулировки:

– «Я просто оказался в нужное время в нужном месте»;

– «Меня вытащили, я бы сам не справился»;

– «Да кому я там нужен был, просто замена временная»;

– Или любимое: «Повезло».

Как будто успех это случайная акция в супермаркете, а не результат системной работы, ночных переработок, веры в продукт, ответственности, а иногда и нервного срыва, который ты отработал в тишине, чтобы на людях быть собранным.

Парадокс в том, что именно умные, способные и очень работящие люди чаще всего приписывают свои достижения обстоятельствам. Потому что они слишком хорошо видят, где могли бы быть лучше, потому что они не просто делают, они постоянно анализируют, и почти всегда находят, к чему докопаться. А раз есть изъяны, значит, это не «успех», значит, это «просто совпало». Уж точно не заслуга.

Особенно сильно это накрывает, когда ты становишься руководителем. Вроде бы логично: ты шел к этому, вкладывался, развивался, и вот оно – повышение. Но именно в этот момент включается тот самый голос в голове: «Ты? Руководитель? Ну ладно, допустим. Но надолго ли? Они, может, просто не нашли кого-то получше». И ты продолжаешь работать, как будто на испытательном сроке. Только этот срок – бесконечный, потому что ты не признаешь, что прошел отбор и считаешь, что тебя пока просто терпят.