И если ты сможешь это сделать не один раз, а системно, то в какой-то момент ты заметишь, что команда стала справляться без тебя. Не хуже, а по-другому, по-своему. И тогда, возможно, впервые ты поймешь, что ты действительно стал руководителем. Не потому что тебе дали должность, а потому что ты отпустил контроль и выбрал управление.
Раздел 4. Как не стать самым токсичным начальником для бывших коллег и сохранить авторитет
Если тебе неловко раздавать задачи тем, с кем ты еще вчера обсуждал в курилке, как свалить пораньше с планерки, этот раздел для тебя. Мы разберемся, почему так сложно управлять теми, кто помнит тебя «еще с тех времен», как не провалиться в одну из двух крайностей: диктаторскую жесткость или беззубную демократию, и как выстроить новую роль без потери лица, друзей и нервной системы. Ты узнаешь, что на самом деле происходит с отношениями в команде, когда один из «своих» становится «руководителем», и как прожить этот переход, не сожрав себя изнутри.
Стать руководителем в новой команде это стресс, но стать руководителем внутри своей же команды это маленькая социальная смерть. Вчера ты с ними обсуждал офисные сплетни, мемы и бонусы. Сегодня ты ставишь задачи, отслеживаешь дедлайны, вызываешь на разговор. И, честно говоря, не чувствуешь себя уверенно ни в одном из этих действий. Потому что твой внутренний «приятель» орет: «Мы же друзья!», а внутренний «начальник» бормочет: «Нужно взять ответственность». В итоге ты живешь в раздвоении: вроде бы управляешь, но с пониженным голосом и виноватым выражением лица.
Переход от «коллеги» к «руководителю» часто сопровождается ощущением предательства. Нет, не потому что ты предал кого-то, а потому что ты вышел из круга равных и ты теперь по другую сторону, даже если ты не хочешь этой иерархии. Даже если говоришь «я все такой же». Спойлер: ты уже не такой же, потому что теперь у тебя есть власть. А власть, даже самая аккуратная, всегда меняет динамику отношений. И чем быстрее ты это примешь, тем меньше будешь страдать.
Одна из главных ошибок на этом этапе это пытаться сохранить старую модель близости, делая вид, что ничего не изменилось. Ты продолжаешь шутить, как раньше, ходить на обеды, но где-то внутри чувствуешь: дистанция уже выросла, и она будет расти. Не потому что ты стал хуже, а потому что теперь ты даешь оценку, принимаешь решения и, возможно, даже увольняешь. Это не отменяет человеческих отношений, это просто вводит новые правила. Правила, в которых ты все еще можешь быть вежливым, внимательным, но уже не «своим парнем с соседнего стола».