С этим связано и другое явление – культура «экспертности». В мире, где ценятся специалисты, гуру, тренеры, наставники, возникает страх: если я сделаю знания доступными, кто же тогда будет считать меня экспертом? Отсюда – замкнутые системы, платные курсы без реальной ценности, манипуляции сложностью. Экспертность превращается в маску, а не в службу. Настоящий мастер не боится открывать детали, потому что его сила – не в утаённых секретах, а в глубине понимания и способности передавать. Но к этому состоянию зрелости нужно прийти – и пройти путь внутреннего освобождения от страха быть «не единственным».
Конкуренция – ещё один мощный фактор. Она может быть конструктивной, если строится на уважении и росте. Но чаще она становится токсичной: человек не делится не потому, что не хочет, а потому что боится быть заменённым, боится, что его обойдут. Это особенно ярко видно в корпоративной среде, где карьерные лестницы строятся на индивидуальных достижениях, а командная работа – лишь декларация. Если руководитель не транслирует ценность обмена опытом, если в коллективе нет доверия, то делиться знаниями становится опасным действием. Это воспринимается не как вклад, а как уязвимость. И человек начинает молчать, даже если знает, что мог бы помочь.
Есть ещё и культурные установки. В некоторых странах или сообществах скромность означает невыставление себя, а знания – личное достояние, которое не стоит раздавать направо и налево. В других культурах, наоборот, считается добродетелью щедро делиться всем, что у тебя есть. Поэтому отношение к наставничеству и открытости – не только личный выбор, но и отражение культурного контекста. Понимание этого помогает снизить оценку и осуждение – и начать работать с причинами, а не с симптомами.
Преодолеть страх делиться – значит, встретиться с самим собой. Увидеть, откуда идёт этот страх. Что за ним стоит. Какие травмы, какие установки, какие прошлые опыты. Это требует смелости и честности. Но только через эту встречу можно выйти в пространство настоящей щедрости. Не показной, не навязанной, не обусловленной – а подлинной, свободной, сильной. Щедрость, основанная на внутреннем изобилии, не боится потерь. Потому что она знает: делясь, ты становишься больше.
Научиться делиться знаниями можно, если создать среду, в которой это безопасно. Если человек видит, что его вклад ценят, что он остаётся собой, даже передавая опыт, что его уважают, благодарят, дают обратную связь – он начинает раскрываться. Это как цветок, который не распускается в темноте. Ему нужен свет, тепло, внимание. В корпоративной среде это означает выстраивание культуры обмена, создание площадок для обсуждения, признание тех, кто обучает других. В личной жизни – это признание важности взаимного роста, отказ от соревнования, умение просить и предлагать помощь.