2. Распределение ресурсов: Менеджер распределяет ресурсы, включая персонал, оборудование и финансы, для поддержки деятельности организации.
3. Создание механизмов контроля: Менеджер создает механизмы для контроля и координации деятельности, включая системы отчетности мониторинга.
Мотивация
Мотивация – это третья функция менеджмента, которая включает в себя стимулирование и вдохновление сотрудников для достижения целей задач организации. Оно создание позитивной рабочей среды, предоставление возможностей роста развития, признание награждение за их вклад.
Мотивация включает в себя несколько этапов:
1. Определение потребностей: Менеджер определяет потребности и интересы сотрудников, чтобы создать индивидуальные программы мотивации.
2. Создание позитивной рабочей среды: Менеджер создает позитивную рабочую среду, включая предоставление возможностей для роста и развития, признание награждение сотрудников за их вклад.
3. Разработка программ мотивации: Менеджер разрабатывает программы мотивации, включая системы оплаты, льгот и признания.
Контроль
Контроль – это четвертая функция менеджмента, которая включает в себя мониторинг и оценку деятельности организации, чтобы обеспечить ее соответствие целям задачам. Оно сбор анализ данных, выявление проблем принятие корректирующих действий.
Контроль включает в себя несколько этапов:
1. Сбор и анализ данных: Менеджер собирает анализирует данные о деятельности организации, чтобы оценить ее эффективность.
2. Выявление проблем: Менеджер выявляет проблемы и отклонения от планов целей.
3. Принятие корректирующих действий: Менеджер принимает корректирующие действия, чтобы устранить проблемы и улучшить эффективность организации.
В заключение, четыре основные функции менеджмента – планирование, организация, мотивация и контроль являются фундаментальными элементами необходимы для эффективного управления любой организацией. Понимание применение этих функций позволяет менеджеру создать эффективную результативную организацию, которая достигает своих целей задач.
Глава 2. Стратегическое планирование
2.1. Определение миссии и целей организации
Определение миссии и целей организации является одним из наиболее важных этапов в процессе стратегического планирования. Это основа, на которой строится вся деятельность компании, определяет направление ее развития. В этой главе мы рассмотрим, как определить миссию цели организации, это повлияет успех.