В итоге на авансцену выходит центр сумевший выработать наиболее сильный сигнал возбуждения. Это доминирующий в данный момент центр. При этом остальные центры попадают в зону торможения и не могут осуществлять свою деятельность. Это очень напоминает работу какого-нибудь собрания. Участник собрания, который громче всех кричит, сумевший выбраться на трибуну или к микрофону, получает возможность донести свою точку зрения до всего зала. Остальные должны слушать. Эту аналогию стоит запомнить, поскольку она нам ещё пригодится.
Дальше надо иметь в виду, что сила этих центров у разных людей весьма различна. Чем сильнее центр, тем больше времени, при прочих равных, он находится на авансцене. Например у композитора, центры обеспечивающие его музыкальное творчество, могут находиться на авансцене большую часть дня, а обычный человек может не вспоминать о музыке много дней.
Для высших центров, то есть центров коры, необходимо различать их силу и их талант. Примером могут служить графоманы. У них сила центров высока, они много времени проводят на авансцене, но таланта нет и отсюда негативный результат их усилий. О графоманах много материалов в Интернете, например, о графе Д. И. Хвостове. Любопытная личность.
Очень важно, что в человеке от природы заложено умение создавать новые программы, опираясь на жизненный опыт и новые знания, поэтому программы в центрах постепенно меняются. С возрастом этот процесс замедляется и у некоторых людей, похоже, прекращается совершенно.
Чем данный центр сильнее, чем больше времени он находится на авансцене, тем больше нужной информации аккумулирует. Композитор знает много о музыке, гурман о блюдах, а человек агрессивного склада накапливает знания об оружии, приёмах нападения, обороны, поведения в конфликтных ситуациях и т. д.
Если центру удаётся часто находиться на сцене, он усиливается, в противном случае ослабевает, иногда даже до потери свой функции, то есть фактически исчезает.
Так же как собрание, предоставив какому-либо участнику трибуну, как правило, сохраняет контроль над происходящим и может при необходимости прервать его выступление, что делает спикер или председатель собрания, также и мозг, предоставив какому-нибудь центру сцену, сохраняет контроль над происходящим. Какой бы текущей деятельностью вы ни занимались, если приходит сигнал об опасности, вы переключаетесь. Таким образом, в любой момент, нашей деятельностью руководят минимум два «субъекта», центр на авансцене и контролирующий его комплекс.