Чего вы хотите от своего бизнеса?
Это первый вопрос, на который вам стоит ответить прежде, чем читать дальше.
Чего вы хотите от своего бизнеса в течение года? Чего надеетесь добиться в ближайшие три – пять лет? Для чего читаете эту книгу?
Как финансовый директор я всегда начинаю работу в новой компании именно с подобных вопросов. У собственников могут быть абсолютно разные цели:
• увеличить прибыль в два, пять, десять раз;
• выйти из операционки, делегировать управление директору, контролировать бизнес удаленно и регулярно получать дивиденды;
• открыть новые магазины или филиалы и наращивать прибыль, не «съедая» ее дополнительными расходами на управление;
• выйти на новый рынок и завоевать на нем определенную долю;
• привлечь инвестиции в бизнес.
Реализовать всё это помогает система финансовых управленческих отчетов. Всё начинается с целей. Как говорил римский философ Сенека, «кто не знает, в какую гавань он плывет, – тому нет попутного ветра». Сформулируйте цель, и в этой книге вы обязательно найдете идеи, реализация которых приблизит вас к ней.
Наш мозг устроен интересным образом. Расскажу один случай. Как-то на тренинге нам дали следующее задание: в течение десяти секунд разглядывать картинку со множеством предметов разных цветов и размеров. После этого ведущий спросил, сколько синих объектов нам удалось запомнить. Отвечали письменно. Оказалось, что участники тренинга запомнили от одного до трех предметов. Затем нам показали другое похожее изображение, но перед этим попросили запомнить как можно больше красных объектов. И через десять секунд каждый участник перечислил их более десяти.
Когда вы точно знаете, что ищете, непременно это найдете. Ваш мозг выделит и запомнит самое нужное и актуальное. Именно понимая свои цели и задачи, вы извлечете из этой книги максимальную пользу.