• какую скидку сделать, чтобы не уйти в минус;
• сколько выводить дивидендов;
• какие рассрочки предлагать клиентам;
• на что смотреть перед открытием нового магазина/направления;
• какую стоимость привлечения клиента вы можете себе позволить;
• сколько потратить на рекламу, чтобы привлечь нужное количество клиентов;
• какие показатели должен обеспечить маркетолог;
• сколько бонусов заплатить «продажникам», если они выполняют либо не выполняют план;
• сколько налогов придется уплатить при росте и масштабировании бизнеса;
• каков реальный доход вашей компании;
• каковы основные статьи ее доходов и расходов;
• чем компания владеет и какие несет обязательства.
На эти и многие другие вопросы финансисту помогает ответить правильно организованная система финансов. Но на них сможете ответить и вы, когда изу́чите логику и назначение финансовых отчетов и экономических показателей, описанных в этой книге.
Зачем управленческий учет нужен именно вам?
Если вы уже искали рецепты успешного ведения бизнеса, то наверняка встречали разного рода авторские системы, приемы и технологии. Может быть, даже пробовали что-то внедрить у себя в компании. Но как оценить их эффективность? Для этого необходимо анализировать цифры.
Предпринимателю приходится решать десятки бизнес-задач одновременно. При этом важно уверенно идти вперед и вести свою команду в светлое будущее. Нужны какие-то ориентиры, которые помогут понять, правильной ли дорогой вы идете, и не дадут заплутать, если вдруг вы собьетесь с пути.
Управленческие отчеты и финансовые показатели и есть именно такие ориентиры. Они помогают увидеть, приближаетесь ли вы к цели, и сигнализируют о повороте не туда.
Вам незачем читать эту книгу, если вы не собираетесь расти и развиваться, не планируете выйти из оперативного управления или построить компанию на века. А вот если вы в бизнесе всерьез и надолго, предлагаю вашему вниманию пять причин изучить финансовый управленческий учет.
1. Вы поймете, как делегировать задачи, контролировать сотрудников и руководителей, какие планы ставить и на какие результаты смотреть.
2. Начнете понимать язык, на котором разговаривают финансисты, инвесторы и лидеры рынка. Такие слова, как EBITDA, «ликвидность», «платежеспособность», станут для вас простыми и понятными.
3. Вы почувствуете, что взяли бизнес под контроль и теперь понимаете причины и следствия тех или иных явлений.