Пересмотреть KPI сотрудников : Установить показатели, ориентированные на антикризисные задачи (например, снижение затрат, рост продаж).
Усилить коммуникацию с командой : Регулярно объяснять ситуацию и цели, чтобы избежать слухов и демотивации.
Развитие корпоративной культуры : Укрепить доверие через прозрачность и поддержку.
3. Сокращение затрат
Сократить лишние затраты на персонал : Заморозить найм, бонусы и необязательные траты (чай, кофе), как в 2008 году, когда даже туалетную бумагу приносили из дома.
Сократить затраты на персонал : Уменьшить фонд оплаты труда, сохраняя ключевых специалистов.
Оптимизация расходов на инфраструктуру : Снизить затраты на аренду офиса, коммунальные услуги и другие непроизводственные издержки.
4. Развитие персонала
Инвестировать в обучение : Выделять до 3% выручки или маржинальной прибыли на развитие компетенций сотрудников.
Обучить сотрудников новым навыкам : Подготовить команду к изменениям в бизнес-процессах или продуктах.
Внедрить систему менторства : Создать культуру передачи знаний между опытными и новыми сотрудниками.
Создать внутреннюю базу знаний : Накопить и систематизировать опыт компании для использования в будущем.
5. Антикризисное управление
Привлечь кризисного менеджера : Нанять внешнего специалиста для объективных решений, если собственник не справляется.
Организовать антикризисный штаб : Создать структуру управления кризисом с чёткими ролями и ответственностью.
Повысить прозрачность процессов : Внедрить систему отчётности, чтобы сотрудники видели вклад каждого в общее дело.
Внедрить быстрое реагирование на изменения : Разработать механизмы для оперативного принятия решений в условиях нестабильности.
6. Дополнительные меры
Геймификация рабочих процессов : Внедрить элементы игры для повышения мотивации и вовлечённости сотрудников.
Мониторинг удовлетворённости персонала : Регулярно проводить опросы и анализировать обратную связь.
Система обратной связи : Создать каналы для конструктивного общения между сотрудниками и руководством.
Развитие нетворкинга внутри компании : Поощрять общение между отделами для улучшения взаимодействия.
Формирование стратегии выхода из кризиса : Разработать долгосрочный план действий для восстановления после кризиса.
III. Работа с клиентами и рынком
1. Работа с клиентами: