Основы маркетинга. Как создавать, завоевывать и удерживать рынки. Филип Котлер. Кратко - страница 2

Шрифт
Интервал



Компании больше не могут полагаться на старые бизнес-практики. Современные подходы к прибыльности отличаются от традиционных.


Существуют ли выигрышные маркетинговые практики? Часто можно услышать односложные формулы успеха. Рассмотрим девять из них:


1. Победа за счет более высокого качества


Низкое качество вредит бизнесу. Однако, победа через качество имеет проблемы: много значений качества, сложность оценки качества, выравнивание качества у конкурентов, высокая стоимость достижения максимального качества.


2. Победа за счет лучшего сервиса


Хороший сервис важен, но клиенты по-разному его определяют. Сервис включает множество атрибутов (скорость, вежливость, знания). Просто заявить о лучшем сервисе недостаточно.


3. Победа за счет более низких цен


Стратегия низких цен сработала для ряда компаний (IKEA, Wal-Mart, Southwest). Однако, низкие цены должны сопровождаться приемлемым качеством и сервисом, чтобы клиенты видели ценность.


4. Победа за счет высокой доли рынка


Лидеры рынка обычно зарабатывают больше, но не всегда. Высокая доля рынка не гарантирует прибыльность.


5. Победа за счет адаптации и кастомизации


Адаптация предложения под потребности клиентов может быть выгодной, но дорогостоящей. Массовая кастомизация подходит не всем.


6. Победа за счет постоянного улучшения продукта


Постоянное улучшение продукта – хорошая стратегия, но не все улучшения ценятся клиентами.


7. Победа за счет инноваций продукта


Инновации важны, но большинство новых продуктов терпят неудачу. Компания рискует, выпуская новые продукты, но и без них она может проиграть.


8. Победа за счет выхода на быстрорастущие рынки


Быстрорастущие рынки привлекательны, но и рискованны. Высокая конкуренция и быстрое устаревание продуктов создают трудности.


9. Победа за счет превышения ожиданий клиентов


Превышение ожиданий клиентов – популярная стратегия, но она ведет к росту ожиданий и затрат.

Что представляет собой выигрышную маркетинговую стратегию?

Нет одного пути к успеху. Компания должна создать уникальное сочетание качеств и активностей. Майкл Портер утверждает, что у компании нет стратегии, если она делает то же, что и конкуренты, только немного лучше. Надежная стратегия основана на существенных отличиях от конкурентов. Успешные стратегии сложно копировать из-за их уникальной конфигурации.