Трактат об управленческом искусстве - страница 11

4. Чего в следующий раз должно быть меньше? Как это улучшит результаты? Почему этого было в избытке? Что из этого следует?

5. Какие рекомендации я мог бы себе дать из будущего на старте этого проекта? Что из этого следует?

Я просто прошу вас читать книги. Разные. Читайте художественную литературу. Сам процесс чтения знаков глазами развивает мозг удивительным образом. И музыка – занимайтесь музыкой. Играйте на инструментах, пойте, танцуйте под музыку, сочиняйте песни и мелодии. Это важно. Если не мы, то кто-то другой. Но почему бы и не мы.

Упражнение. Напойте предыдущий абзац. Затем придумайте мелодию к вступлению и завершению вашей песни.

Руководитель без страсти обходится компании слишком дорого. Его надо долго и усердно зажигать.

Страстного руководителя увидеть легко. Он спокоен. Заинтересован. Вовлечен. Заинтригован. Что такое управленческая страсть?

Случалось ли вам когда-нибудь возбуждаться от идеи или не спать в предвкушении защиты проекта? Стучало ли сердце в преддверии итогового совещания, на котором вы озвучите команде, как офигенно все перевыполнили план?

Страсть – не фанатизм. Страсть – эмоция, зажигающая истинную суть личности.

Страстный руководитель увлечен своим делом. Он проживает свои решения, свой рабочий день, вопросы и сложности сотрудников, компании. Эта увлеченность передается команде. Истинная страсть зажигает, как наблюдение за танго. Твое тело танцует без тебя.

Страстный руководитель энергичен. Это источник энергии как в самые сложные времена, так и в самые благоприятные – когда только от одного присутствия или кивка руководителя ты подтверждаешься в своих идеях, своих задумках, уверенно предлагаешь, потому что чувствуешь поддержку.

Страстный руководитель в непрерывном развитии. Желание масштабировать свои идеи, свою личность, познать новое для создания нового, разобраться в старом, чтобы улучшить то, что уже есть – все это удел страстного руководителя, которые не устает от развития и всегда имеет на него время.

Страстный руководитель знает цель и всегда ее актуализирует. Страсть позволяет быть заинтересованным, чтобы направление движения было актуальным. Не движение ради движения, а движение в сторону цели и видения. Страстный руководитель умеет сформировать видение и донести его.

Страстный руководитель умеет рисковать.