Мир стартапов всегда завораживал меня своей динамикой, но благодаря этому методу стало ясно, насколько важно понимать не только профессиональные навыки сотрудников, но и их предрасположенность к определённым ролям в команде, особенно на этапе запуска бизнеса.
Погружение в эту тему началось с нескольких книг и обучающих курсов, которые помогли мне глубже проникнуть в исследования Мередита Белбина. Каждый архетип в них представлял собой не просто список качеств или навыков, а целый образ, способный влиять на внутреннее взаимодействие команды, формирование целей и достижение успеха.
Однако настоящий перелом произошёл, когда я решила применить этот подход на практике найма. Неожиданно для себя я начала видеть за каждым кандидатом не только его резюме и опыт работы, но и потенциальную командную роль, в которой он мог бы раскрыться максимально эффективно.
Благодаря пониманию распределения ролей через архетипы мне удалось создавать команды, в которых каждый член становился звеном в слаженном механизме: каждый выполнял чётко определённую функцию, но вместе они образовывали устойчивую и успешную структуру. Это и явилось тем самым ключом к успеху, который мы искали.
Таким образом, методика командных ролей стала для меня не просто инструментом управления, а прикладной философией, пронизывающей все аспекты работы и взаимодействия в команде. Я поняла, что истинное лидерство заключается не только в понимании своих собственных качеств, но и в умении видеть и раскрывать потенциал каждого участника команды, делая его не рядовым сотрудником, а соратником на пути к общему успеху.
Но это было лишь начало моего пути в исследовании подходов, основанных на архетипах, и их влияния на формирование команд и достижение целей.
1.2. Почему знание архетипов важно для стартапов и бизнеса в целом
Перенесемся далее в то время, когда я, будучи HR в стартапе (назовём его «Динамические достижения»), задумалась о роли архетипов в нашем бизнесе. Всё началось с того момента, как я решила определить роль каждого члена команды и провела тренинг по архетипам, чтобы понять, как они могут помочь нашей команде. Это было непросто, но результат стоил усилий.
Иногда мы чувствуем себя всего лишь каплей в океане деловых процессов, но правильный подход способен превратить нас в гигантов, способных тронуть самые тонкие струны предпринимательского успеха.