Но у всех этих многообразных личных целей есть один и тот же объединяющий фундамент.
И фундамент этот – недовольство миром и желание его изменить.
Это очень похоже на то, что Лев Гумилев называл пассионарностью.
Пассионарность – это способность и стремление к изменениюокружения,или,переводянаязыкфизики,– к нарушению инерции агрегатного состояния среды.
Лев Гумилев
А вот слова уже упоминавшегося Тома Питерса:
Лидерыубеждены,чтомогутизменитьмир!
И на этот раз я категорически и однозначно согласен с господином Питерсом.
недовольство миром и желание его изменить возникает у человека в раннем детстве; каким именно образом все это происходит, мы разберем дальше.
Таким образом, у лидера есть цель, и только перед ней он в ответе. и только за нее он берет на себя ответственность. Все остальное для него не более чем ресурсы для достижения цели. если он бережлив и аккуратен, то будет бережно относиться к ресурсам, если нетерпелив и горяч, то будет сжигать ресурсы без счета, лишь бы скорее достичь цели.
Лидерскийпотенциал
Аргентинский писатель Хорхе Луис Борхес выделил четыре универсальных сюжета мировой литературы: оборона города, возвращение домой, поиски клада и самоубийство бога.
Можете верить, а можете не верить, но за всеми лидерами человечества, независимо от того, были ли их действия святы или кровавы, всегда стоит всего одно желание – желание вернуться домой!
Другими словами, обладание лидерским потенциалом и есть эта мечта о возвращении домой.
Конечно, это метафора.
Под которой я понимаю, что человек страстно желает изменить этот мир. и когда он это сделает, мир станет комфортным, теплым и любимым. то есть именно таким, каким должен быть родной дом.
Таким образом, для меня человеком, обладающим лидерским потенциалом, является всякий, у кого есть цель, достижение которой предполагает изменение окружающего мира. то есть тот человек, который ищет способ удачно жениться и всю жизнь с удовольствием тратить чужие деньги, лидерским потенциалом не обладает, а тот, который ищет способы создать питомник для бездомных животных, таким потенциалом обладает.
Как видите, с одной стороны, все, кажется, слишком просто (есть цель – есть лидерский потенциал), с другой стороны – все по-прежнему слишком сложно.
Получается, например, что А. В. Сидоров, человек, создавший Молодежный Телефон Доверия (ростовская некоммерческая организация), и Стив Джобс, создавший знаменитый «Эппл», устроены похожим образом и отличаются друг от друга лишь величиной лидерского потенциала и стратегией, посредством которой они этот самый потенциал реализуют.