В малом бизнесе ПМ чаще всего – это человек-оркестр. Иногда у него нет официального титула, но он уже решает кучу задач: организует работу, ставит цели, следит за сроками, управляет подрядчиками.
Что тебя ждёт:
Меньше формальностей, больше действий;
Максимальная близость к владельцам бизнеса;
Быстрые решения, ограниченные бюджеты;
Возможность сильно влиять на продукт.
Плюсы:
Разнообразие задач, прокачка гибкости и инициативности;
Быстрый рост, если проявишь себя;
Возможность учиться «в бою» и видеть результат тут же.
Минусы:
Мало структур, возможно – отсутствие наставника;
Могут быть неопределённые роли и завышенные ожидания.
Вывод: Отличное поле для старта и роста, если ты не боишься брать на себя много ответственности.
2. IT и цифровые продукты: «мозговой штурм и гибкость»
Сфера, где слово «проект» звучит особенно часто. ПМ здесь – связующее звено между бизнесом и командой разработки. Надо понимать как техническую сторону, так и пользовательскую ценность.
Типичные продукты:
Мобильные приложения;
SaaS-сервисы;
Внутренние корпоративные системы;
Платформы и API.
Методологии: Scrum, Kanban, Agile, иногда – Waterfall.
Навыки, которые пригодятся:
Умение проводить ретроспективы, планирования, дейли;
Понимание DevOps, QA, UX;
Навыки ведения Jira, Trello, Confluence;
Базовая техническая грамотность.
Вывод: Подходит тем, кто хочет работать в среде постоянных изменений, ценит гибкость и любит учиться новому.
3. Стартапы: «хаос, который ты приручаешь»
Стартап – это когда каждый день как первый день. Здесь нужно уметь действовать быстро, без лишней бюрократии. Успех стартапа напрямую зависит от слаженности действий, и твоя роль может стать ключевой.
Чем отличается:
Один день – одна цель, одна неделя – другой приоритет;
Требуется умение принимать решения на лету;
Высокая эмоциональная вовлечённость.
Ты тут нужен, если:
Любишь быть в гуще событий;
Готов к неопределённости;
Хочешь оставить свой след в создании продукта с нуля.
Вывод: Отличная среда для активного роста, но требует стрессоустойчивости и широкой компетенции.
4. Корпорации: «система в действии»
Крупные компании – это мощные структуры, где всё построено на процессах. Здесь от ПМа требуется точность, грамотное планирование и умение работать с множеством заинтересованных сторон.
Проекты бывают:
Внедрение новых ИТ-систем;