Оптимизация бизнес-процессов;
Международные инициативы;
Программы трансформации.
Особенности:
Работа в матричных структурах;
Много стейкхолдеров, много согласований;
Формальная отчетность, строгие регламенты.
Навыки, которые востребованы:
Управление бюджетом и рисками;
Ведение документации по стандартам (PMBOK, PRINCE2);
Владение Excel, MS Project, Confluence;
Навыки презентации и убеждения.
Вывод: Отличная школа для структурности, системного мышления и управления крупными проектами.
Как выбрать направление?
Задай себе вопросы:
Я хочу больше свободы или стабильности?
Мне комфортнее в хаосе или в чёткой структуре?
Я стремлюсь к быстрому росту или предпочитаю системное развитие?
Каждое направление имеет свои вызовы и возможности. Ты можешь начать с малого бизнеса, перейти в стартап, затем в IT, а потом – в корпорацию. Путь ПМа не обязательно прямолинейный. Он может быть интересным и гибким – и это нормально.
Глава 3. Ключевые навыки ПМа: не только про задачи и дедлайны
Проектный менеджер – это не просто координатор. Это человек, который умеет слушать, принимать решения, вдохновлять, предугадывать риски и не боится брать ответственность. Ни один проект не обойдётся без этих навыков.
1. Коммуникация – твоя суперспособность
Умение доносить мысль чётко, слушать команду, быть "переводчиком" между клиентом и исполнителями – одна из главных ролей ПМа.
Важно уметь:
Говорить с командой на её языке (техническом, простом, без давления);
Писать понятные задачи, отчёты и письма;
Проводить встречи: планирования, статусы, ретро и демо;
Работать с возражениями и управлять ожиданиями.
Советы:
Не избегай конфронтации, но и не создавай её искусственно;
Переспрашивай, если что-то непонятно – это не слабость, а профессионализм;
Формулируй свои мысли кратко, по делу.
2. Организация и управление временем
Твоя задача – не делать всё самому, а организовать процесс так, чтобы другие могли делать своё.
На что обратить внимание:
Планирование спринтов и этапов;
Приоритизация задач (например, с помощью матрицы Эйзенхауэра);
Постановка и делегирование задач;
Учет времени и соблюдение сроков.
Советы:
Используй чек-листы, доски задач (Trello, Jira, Notion);
Никогда не планируй проект "впритык" – всегда оставляй буфер;
Учитывай человеческий фактор: люди болеют, устают, ошибаются.
3. Критическое и системное мышление