. Не как очередной подрядчик. А как стратег. Как тот, кто понимает,
что делать,
зачем и
в каком масштабе.
Решения редко приходят как вспышка. Чаще – как усталость от неопределённости.
Я уже знал, чего не хочу: снова быть зависимым. Снова собирать что-то, что можно выключить одним постановлением. Я не хотел играть в игру, в которой нет своего поля. Нет своих правил. И нет будущего.
Я начал возвращаться к тому, с чего всё начиналось. Настройка рекламы. Воронки. Сайты. Продвижение. То, что я уже умел, но на что раньше смотрел как на просто инструмент. А теперь – как на основу новой жизни.
Я начал тестировать гипотезы. Смотреть, где работают запуски. Где есть отклик. Где люди продолжают покупать, даже когда всё вокруг нестабильно.
И очень быстро стало понятно: онлайн-школы не просто живы. Они в росте. В трансформации. Они захватывают всё – от английского до отношений, от питания до бизнеса.
Люди начали массово искать не «работу» – а знания. Навыки. Переход в новую реальность.
И это означало одно: им нужен был трафик. Профессиональный. Предсказуемый. Без воды. С окупаемостью.
Именно тогда я выбрал путь: не просто настраивать рекламу, а стать тем, кто понимает воронки. Кто видит цифры и превращает их в масштаб. Кто не делает “по ТЗ”, а строит под ключ. Кто не ищет клиентов – а выбирает проекты, где можно вырастить X5, X10, X20.
Это не было лёгким выбором. Это был риск. Новый рынок, новая аудитория, новые правила.
Но в этот раз у меня было то, чего не было в 2015 году.
Опыт.
И понимание, что назад дороги нет.
С этого момента всё началось по-настоящему. Не с нуля. А из минуса. Без подушки. Без страховки. Без лишних иллюзий. Но с верой, что в этот раз я пойду до конца – без шагов назад.
В следующей главе я покажу, как именно мне это удалось.
Как первый запуск дал тот самый X5.
Как одна связка открыла дорогу в плюс.
И почему иногда достаточно одного выстрела, чтобы изменить всё.
Погнали?
Глава 3. Почему инфобизнес – золото XXI века
Когда ты пережил крах офлайн-бизнеса, сидя на острове в чужой стране, без подушки, без стабильности, без понятных правил игры – ты по-другому смотришь на модели, которые не завязаны на аренду, персонал и географию.
Именно тогда я впервые всерьёз посмотрел в сторону инфобизнеса. Не просто как участник, а как специалист. И чем больше я вникал – тем яснее становилось: передо мной не просто ниша, а новая экономика.