✔ Практический инструмент: «Вечера историй»
Один из форматов, который я успешно применяю – это «Вечера историй». Представьте: неформальная обстановка (конец недели, уютное место, чай / кофе), где собираются наставники и подопечные. Цель – не отчеты и KPI, а рефлексия и обмен личным опытом наставничества.
Как это работает? Мы используем карточки с вопросами-затравками, чтобы стимулировать разговор.
• Для наставников: «Расскажите о случае, когда ваш подопечный по-настоящему вас удивил?», «Чему самому важному вы научились, будучи наставником?», «Какой совет из вашего опыта вы бы дали себе-новичку?»
• Для подопечных: «Какой момент в работе с наставником помог вам взглянуть на проблему по-новому?», «Вспомните ситуацию, когда поддержка наставника была особенно важна?», «Какой главный урок вы вынесли из общения?»
Главное правило – это создать атмосферу безопасности, доверия и активного слушания. Никакой критики, никаких оценок. Только интерес к опыту друг друга и совместное размышление. В результате участники не только глубже понимают суть наставничества и ценности компании, но и укрепляют личные связи, создают чувство общности, вдохновляют друг друга. Это мощнейший инструмент тимбилдинга и культурного развития.
P.S. В дополнительных материалах, которые можно скачать по QR- коду в конце книги, вы найдете готовый набор для проведения «Вечеров историй»: инструкцию, примеры карточек и рекомендации.
Конечно, «Вечера историй» – лишь один из форматов. Важно в целом поощрять культуру сторителлинга в компании: на собраниях, во внутренних блогах, на корпоративных порталах. Пусть делятся не только «герои», но и обычные сотрудники своими маленькими победами и уроками. Истории – это клей, который скрепляет коллектив и сохраняет его идентичность.
Наставничество – ключевой канал коммуникации и обратной связи
Часто компании рассматривают наставничество как чисто HR-процесс, изолированный от общих коммуникаций. Это большая ошибка! Наставничество – это один из самых эффективных и доверительных каналов внутренних коммуникаций.
Почему?
• Высокий уровень доверия. Сотрудник скорее поверит своему наставнику, с которым сложились отношения, чем официальной рассылке или объявлению на портале.
• Неформальные лидеры. Наставники часто являются уважаемыми людьми в коллективе, лидерами мнений, ключевыми узлами в сети коммуникаций.