Глава 10. Заключение. Подводим основные итоги, формулируем ключевые принципы, смотрим на перспективы и тренды развития наставничества и продолжаем диалог.
Ключевые вопросы, на которые вы найдете ответы:
• Как превратить наставничество из формальности в работающий бизнес-инструмент?
• Как связать цели наставничества со стратегией компании и измерить реальную эффективность (ROI)?
• Где найти и как качественно подготовить эффективных наставников в российских реалиях?
• Как мотивировать опытных сотрудников делиться знаниями (и как грамотно подойти к оплате)?
• Как помочь подопечным стать активными участниками своего развития и составить реальный ИПР?
• Как перейти от понимания «как надо» к реальному умению действовать эффективно в сложных ситуациях наставничества?
• Как преодолеть типичные барьеры и сопротивление при внедрении программы?
• Какие современные практические инструменты (включая игровые) могут помочь ускорить и усилить все эти процессы?
Что вы получите?
Прочитав эту книгу и применив изложенные подходы и инструменты на практике, вы сможете:
1. Стратегически мыслить о наставничестве как о важнейшем инструменте управления талантами и развития бизнеса.
2. Проектировать системы наставничества, которые не будут существовать только на бумаге, а станут реальной частью вашей компании, адаптированной к ее культуре и целям.
3. Эффективно организовывать процессы отбора, качественного обучения и системной мотивации всех участников программы.
4. Управлять взаимодействием в наставнических парах, помогать преодолевать барьеры и выстраивать партнерские отношения.
5. Уверенно внедрять, оценивать эффективность и обеспечивать непрерывное совершенствование программ наставничества.
6. Эффективно использовать практические инструменты (чек-листы, шаблоны, современные игровые подходы и др.) для развития навыков участников программы и проектирования / совершенствования самой системы наставничества.
Эта книга – не академический трактат, а максимально практическое руководство к действию, основанное на многолетнем реальном опыте работы с российскими компаниями и ориентированное на получение конкретного результата.
Я искренне верю в огромный потенциал наставничества, когда оно выстроено без иллюзий, но с глубоким пониманием сути, системным подходом и использованием правильных инструментов. Я видел своими глазами, как грамотно выстроенные системы меняли компании, помогали людям раскрывать свой потенциал, становиться увереннее и профессиональнее, а бизнесу – достигать новых высот благодаря передаче самого ценного актива – знаний и опыта.